國際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，物流需求持續(xù)擴(kuò)張，市場空間廣闊。大批國外國際貨代企業(yè)進(jìn)入我國市場。而我國的國際貨代企業(yè)發(fā)展還不成熟，服務(wù)功能單一、盈利方式不合理、缺乏核心競爭力，多數(shù)停留在“小、散、弱、亂”的狀態(tài)，很少企業(yè)能夠為客戶提供“一站式”的物流解決方案。面對發(fā)達(dá)的外國同行，我國的國際貨代企業(yè)難以在殘酷的市場競爭中取勝。
　　構(gòu)建虛擬物流企業(yè)，成為我國國際貨代企業(yè)參與國際化競爭的一條有效途徑。國際貨代企業(yè)擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，熟悉貨物流通的

2、各個環(huán)節(jié)，具有較強的控制和駕馭能力。因此，國際貨代主導(dǎo)型的虛擬物流企業(yè)成為構(gòu)建虛擬物流企業(yè)的重要形式。選擇合格的合作伙伴，是虛擬物流企業(yè)成功運行的基礎(chǔ)，因此，本文提出“國際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇”的命題。
　　本文圍繞著“國際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇”的命題進(jìn)行研究，主要包括四個重要組成部分。首先，本文回顧了前人對虛擬企業(yè)、伙伴選擇和國際貨代的相關(guān)研究，并對虛擬企業(yè)的概念進(jìn)行了界定，總結(jié)了其特點。接著本文研究了國

3、際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的內(nèi)涵、特征、形成機理和組織形式，提出國際貨代在虛擬物流企業(yè)中處于主導(dǎo)地位。然后，本文對虛擬物流企業(yè)合作伙伴應(yīng)具備的能力進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了伙伴選擇的評價指標(biāo)體系;本文通過層次分析法解決有關(guān)伙伴選擇評價指標(biāo)的權(quán)重確定問題，并再此基礎(chǔ)上通過模糊綜合評價法的基本原理進(jìn)行評價。最后，本文以中遠(yuǎn)物流BHMC項目為例，從實戰(zhàn)角度討論了國際貨代主導(dǎo)型虛擬物流企業(yè)的伙伴選擇問題。
　　本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在:提出