“BOT+EPC”模式下項(xiàng)目組織特征及其對(duì)項(xiàng)目績(jī)效影響研究.pdf

1、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在項(xiàng)目管理中，組織管理是核心，加強(qiáng)項(xiàng)目組織建設(shè)與管理有利于提高項(xiàng)目的完成能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。近年來(lái)，隨著B(niǎo)OT融資模式在工程領(lǐng)域的逐步運(yùn)用，以BOT模式為代表的廣義PPP公私合作模式成為時(shí)下的研究熱點(diǎn)，但已有的研究中針對(duì)“BOT+EPC”復(fù)合模式的研究尚不全面，尤其是針對(duì)其項(xiàng)目組織的研究還十分缺乏。論文基于這樣的背景，展開(kāi)對(duì)“BOT+EPC”模式下項(xiàng)目組織特征及其對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的

2、影響研究，以期在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中有針對(duì)性地加強(qiáng)“BOT+EPC”項(xiàng)目組織建設(shè)與管理，提升項(xiàng)目績(jī)效，進(jìn)一步推廣“BOT+EPC”模式的運(yùn)用。
　　論文首先在梳理相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目組織理論為指導(dǎo)，構(gòu)建了涵蓋組織關(guān)系、組織能力、組織結(jié)構(gòu)、組織文化及組織環(huán)境的“BOT+EPC”項(xiàng)目組織關(guān)鍵架構(gòu)，定性分析了“BOT+EPC”項(xiàng)目組織的特征;為使研究更全面，采用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法對(duì)“BOT+EPC”項(xiàng)目組織特征作了量化研究，進(jìn)一步補(bǔ)充

3、和完善了定性的組織特征分析結(jié)論。其次，基于績(jī)效相關(guān)理論及文獻(xiàn)研究，確定了包括過(guò)程績(jī)效、質(zhì)量績(jī)效、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)績(jī)效、利益相關(guān)者績(jī)效4個(gè)“BOT+EPC”項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量維度;結(jié)合“BOT+EPC”項(xiàng)目組織特征分析成果，構(gòu)建了“BOT+EPC”項(xiàng)目組織特征對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響模型，并提出了20個(gè)相關(guān)研究假設(shè)。最后基于構(gòu)建的理論模型，采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)“BOT+EPC”項(xiàng)目組織特征對(duì)項(xiàng)目績(jī)效影響進(jìn)行實(shí)證研究。
　　研究結(jié)果表明，除組織結(jié)構(gòu)→質(zhì)量績(jī)效