并購(gòu)文化整合-基于整合風(fēng)險(xiǎn)控制視角的分析和解釋.pdf

1、自五次并購(gòu)浪潮以來(lái),并購(gòu)作為企業(yè)獲取業(yè)績(jī)高成長(zhǎng)的方式已是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而,在這些轟轟烈烈的并購(gòu)中,很多企業(yè)并沒(méi)有獲得業(yè)績(jī)上的增長(zhǎng),相反卻出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的現(xiàn)象。并購(gòu)的“七七定律”揭示,在導(dǎo)致并購(gòu)失敗的原因中,有70％的原因是由于并購(gòu)整合的失敗造成的,而導(dǎo)致并購(gòu)整合失敗原因中有70%的是由于文化整合的失敗造成的。因此,文化整合成為了學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 目前,學(xué)術(shù)界關(guān)于此領(lǐng)域研究的基本假設(shè)是文化差異產(chǎn)生文化沖突,文化沖

2、突導(dǎo)致整合失敗。基于此假設(shè),本文從整合風(fēng)險(xiǎn)控制視角來(lái)尋找并購(gòu)失敗的原因,并提出降低文化整合風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。本文認(rèn)為,并購(gòu)中的文化整合風(fēng)險(xiǎn)可分為前期風(fēng)險(xiǎn)、中期風(fēng)險(xiǎn)和后期風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)構(gòu)建文化審查模型,運(yùn)用匹配原理對(duì)并購(gòu)雙方的條件進(jìn)行限制,揭示出不同的企業(yè)文化風(fēng)格和企業(yè)文化強(qiáng)弱下,并購(gòu)雙方相對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)的大小,可有效控制前期風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)專(zhuān)家評(píng)分法確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和不同整合模式下各種風(fēng)險(xiǎn)因素的大小,同時(shí)運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度算法對(duì)各種整合模式的風(fēng)險(xiǎn)大小