我國知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性研究.pdf

1、知識型企業(yè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必要條件和必然趨勢，而企業(yè)的知識水平更是關(guān)系到一個企業(yè)在今后的生存和發(fā)展，是在競爭中處于領(lǐng)先地位還是被時代所淘汰。而今，人力資源在知識型企業(yè)中的作用也不止于對人才的挑選，他們往往會對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，安排其未來的發(fā)展路徑，并在其工作中幫其調(diào)整心態(tài)，對員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)考察，使每一位員工在最合適的位置上發(fā)揮自身最大的效益。
　　本文共分為5個章節(jié):第1章主要闡述了選題背景，選題的理論意義與現(xiàn)

2、實意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法與架構(gòu)。第2章對知識型企業(yè)和知識型企業(yè)人力資源的定義進(jìn)行了闡述，并說明我國知識型企業(yè)人力資源所擁有的自我發(fā)展和自我突破的主動性、以腦力勞動實現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明、獨(dú)特的個性特質(zhì)、高度的人員流動性這四個特質(zhì)。第3章對我國知識型企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并指出我國知識型企業(yè)人力資源管理在當(dāng)前存在缺乏系統(tǒng)性的管理方式、對人力資源管理投入不足、人力資源部門職能被弱化、對激勵機(jī)制與約束機(jī)制的不重視、人力資源管理方法不科

3、學(xué)等問題，并預(yù)測了人力資源管理在未來的發(fā)展趨勢。第4章從我國人力資源管理的理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新這三個方面進(jìn)行探討，要求人力資源在“人本回歸”、“全球化和融合性”、“科學(xué)化”這幾點(diǎn)上深入分析，以進(jìn)行理論上的創(chuàng)新，接著深入分析了人才機(jī)制、約束機(jī)制、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制分別應(yīng)如何創(chuàng)新，最后從人員培訓(xùn)、績效管理、人力資源保養(yǎng)與維護(hù)、管理方法等多角度分析了人力資源管理實踐的創(chuàng)新。最后1章為結(jié)論與展望。
　　知識型企業(yè)改變了以往“大鍋飯

4、”的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，他們根據(jù)員工的智能素質(zhì)、工作成果、工作態(tài)度、所處職位來靈活制定其薪酬，對樂于創(chuàng)新，勇于為公司創(chuàng)造價值的員工給予最高嘉獎，這種多指標(biāo)的績效考核體系人力資源在薪酬管理方面有很強(qiáng)的靈活性。除了工資所反映的物質(zhì)獎勵，人力資源還能根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行精神獎勵，以榮譽(yù)證書的方式表彰和肯定員工的工作，并以此在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣，或者賦予員工更多的管理權(quán)限，使員工感受到自己被企業(yè)認(rèn)可，被領(lǐng)導(dǎo)重視，并主動為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。人力資源的策略創(chuàng)新和