基層國稅部門人力資源激勵(lì)機(jī)制研究——以東江區(qū)國稅局為例.pdf

1、近年來隨著中國稅收環(huán)境的不斷變化和國稅系統(tǒng)專業(yè)化、法制化、信息化步伐的不斷加快，在國稅部門人力資源管理過程中新問題、新情況層出不窮。而在作為國稅部門與納稅人發(fā)生聯(lián)系的主要渠道、很大程度上代表著國稅部門形象的基層國稅部門，這個(gè)問題更為突出。長期以來，基層國稅部門的公務(wù)員人力資源管理僅僅是簡單套用公務(wù)員管理辦法，而現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制作為一種能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛能、提高人員素質(zhì)的制度，其功能并未能在基層國稅部門得到充分發(fā)揮。
　　本文首先探悉

2、了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，包括激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念、激勵(lì)的方式和特征、激勵(lì)機(jī)制的功能等，闡述了基層國稅部門實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的必要性和可行性。接著以東城區(qū)國稅局為例，介紹了基層國稅部門激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了基層國稅部門激勵(lì)機(jī)制存在的問題。然后，文章針對(duì)基層國稅部門激勵(lì)機(jī)制存在的問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析。主要從激勵(lì)管理理念、激勵(lì)管理績效考核機(jī)制和激勵(lì)制度建設(shè)幾個(gè)方面分析了當(dāng)前基層國稅部門人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的不足。最后，文章針對(duì)基層