DX集團(tuán)多元化戰(zhàn)略下的人力資源優(yōu)化配置.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文DX集團(tuán)多元化戰(zhàn)略下的人力資源優(yōu)化配置韓莉研究方向厶力姿邐笪理指導(dǎo)教師韭?lián)榻淘撐拇疝q日期壟Q!!生墨旦星旦旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席閻世堊教援DX集團(tuán)多元化戰(zhàn)略下的人力資源優(yōu)化配置摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場的日益國際化，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，培育核心競爭力，紛紛導(dǎo)入多元化、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略。在多元化的背景下，人力資源管理不僅在公司的組建過程，還是后續(xù)的運(yùn)營過程，對集團(tuán)以及子公司的管理者來講，

2、都存在著巨大挑戰(zhàn)。本文以一家實(shí)施多元化戰(zhàn)略的集團(tuán)性企業(yè)為研究對象，在結(jié)合DX集團(tuán)現(xiàn)狀的前提下，首先對集團(tuán)多元化的產(chǎn)業(yè)布局設(shè)想和集團(tuán)管控模式的選擇做充分的思考。筆者在過程中運(yùn)用與設(shè)計(jì)了詳細(xì)的訪談提綱、調(diào)查問卷等獲取客觀真實(shí)的、有統(tǒng)計(jì)意義的信息，從而對Dx集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀準(zhǔn)確診斷。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化配置的基本原則，構(gòu)建了DX集團(tuán)公司人力資源優(yōu)化配置模型——基于勝任力的人崗匹配體系、跨部門人力資源溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、人力資源晉升通道、動(dòng)態(tài)