嘉怡公司內(nèi)江萬晟城項目的物流采購管理.pdf

1、在項目管理中，采購管理是非常重要的一部分，采購管理不僅關(guān)系著采購成本也關(guān)系著采購的質(zhì)量，最終影響著整個項目的進行情況。因此在項目采購的過程中，通過招標的方式擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，物美價廉的供應(yīng)商往往能夠拔得頭籌，此次，成都嘉怡公司也采用了招標的方式來選擇第三方物流供應(yīng)商。招標采購的方式在項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，影響的不僅僅是項目成本，對項目的進度和質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。所以完善的招標采購流程、對競標人科學(xué)合理的評價，對于提

2、高招標采購管理的效率而言非常重要。
　　本文以成都嘉怡公司內(nèi)江*萬晟城項目招標采購為例，介紹了項目的概況，利用WBS分解法和甘特圖法對項目進行了分解并對項目的進度情況進行了分析。通過現(xiàn)狀描述發(fā)現(xiàn)了該項目在采購管理方面存在的問題。由于成都嘉怡公司內(nèi)江*萬晟城運保服務(wù)項目采購的是第三方物流服務(wù)，所以采購的過程主要是對第三方物流服務(wù)商的招標，通過分析本文發(fā)現(xiàn)成都嘉怡公司內(nèi)江*萬晟城運保服務(wù)項目,在招標采購的計劃準備階段、報價階段、運輸商

3、能力評價階段及定標階段存在不足。雖然采購只是成都嘉怡公司內(nèi)江*萬晟城運保服務(wù)項目的一個環(huán)節(jié)，但是卻直接影響著整個萬晟城項目的實施效果，所以本文利用項目管理的相關(guān)理論對成都嘉怡公司內(nèi)江*萬晟城運保服務(wù)項目采購管理進行優(yōu)化，主要是對物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇，在建立供應(yīng)商評價系統(tǒng)時，本文采用了層次分析法和權(quán)重法，最后得出了成都嘉怡公司運保服務(wù)項目采購的優(yōu)化方案。優(yōu)化后的采購方案要能夠結(jié)合成都嘉怡公司內(nèi)江*萬晟城運保服務(wù)項目的需求和特點，要使成都嘉