G公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其改善分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國很多企業(yè)在發(fā)展的初級(jí)階段抓住了機(jī)遇，很快完成了資本的第一次積累開始第二次甚至第三次的創(chuàng)業(yè)突破，但隨著各行各業(yè)競爭的越演越烈，物價(jià)的飛漲，企業(yè)成本增加，行業(yè)的利潤的增漲不再是產(chǎn)品銷售所決定的，而是靠企業(yè)的內(nèi)部控制決定的，只有企業(yè)做好了內(nèi)部控制，企業(yè)才有足夠的競爭空間。
　　本文擬采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的手法，主要分為以下五個(gè)部分。
　　第一部分是緒論章節(jié)，主要介紹本文的研究背景和研究意義，使用的研

2、究方法主要有文獻(xiàn)研究法，對(duì)國內(nèi)和國外的研究文獻(xiàn)做一個(gè)整體綜述，在本文分析之前，對(duì)學(xué)術(shù)前輩的研究成果有一定的了解。
　　第二部分是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論，主要從內(nèi)部控制的定義，原則及框架入手，在對(duì)內(nèi)部控制理論進(jìn)行整理之后，例舉了內(nèi)部控制演進(jìn)的五個(gè)階段。
　　第三部分，采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的手法，從內(nèi)部控制的五大基本要素入手，結(jié)合G公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，得出G公司作為大型上市公司，在內(nèi)控規(guī)范和指引的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的設(shè)

3、計(jì)和開展，以及這些活動(dòng)對(duì)于其形成一套有效的治理模式起到的促進(jìn)作用?？偨Y(jié)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也指出G公司內(nèi)部控制中的不足。
　　第四部分，針對(duì)第三部分存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的改善建議，促進(jìn)G公司的內(nèi)部控制管理優(yōu)化。
　　第五部分，為總結(jié)章。對(duì)本文寫作過程和結(jié)論進(jìn)行總結(jié)，對(duì)內(nèi)部控制的發(fā)展作了合理展望。
　　完善和加強(qiáng)內(nèi)部控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益的重要