OEM供應(yīng)商分類和管理策略研究.pdf

1、進入二十一世紀(jì)以來,世界市場更加激烈殘酷,企業(yè)之間的競爭已不再是單打獨斗,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。其中供應(yīng)商的管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié),將影響供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢。OEM供應(yīng)鏈隨著企業(yè)競爭的全球化和產(chǎn)業(yè)分工明細化越來越多地被品牌企業(yè)采用,對于品牌企業(yè)而言,OEM供應(yīng)商管理已漸漸成為反映企業(yè)戰(zhàn)略能力的一個重要方面,是與市場直接相關(guān)的一系列價值增值過程,它集中地反映企業(yè)的市場創(chuàng)新能力和價值傳遞能力。因此,在較成熟的市場環(huán)境中,誰能擁有具有

2、獨特優(yōu)勢的供應(yīng)商,誰就能在激烈的市場競爭中占到優(yōu)勢地位。如何找到一種科學(xué)、有效的方法進行OEM供應(yīng)商分類,并不同類別OEM供應(yīng)商采用不同的管理策略是本文所要研究和探討的主要問題。本文首先對OEM供應(yīng)鏈的發(fā)展前景做了展望,闡述OEM供應(yīng)商管理的必要性,然后對OEM供應(yīng)鏈的特征做了系統(tǒng)研究和分析,闡述OEM供應(yīng)商與普通原材料零部件供應(yīng)商在管理上差異的必然性。本文還逐一介紹并分析了目前企業(yè)所采用的供應(yīng)商分類方法,并對分類模型和分類指標(biāo)的選取進