企業(yè)供應商如何分類

1、行業(yè)行業(yè)B2B電子商務集群電子商務集群鏈商資源整合服務網(wǎng)絡鏈商資源整合服務網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務平臺產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務平臺企業(yè)供應商如何分類企業(yè)供應商如何分類每個企業(yè)都不止一個供應商，甚至有許多的供應商。在眾多的供應商中，如何將他們清晰的分類，以便于企業(yè)管理呢？根據(jù)各供應商供應商對本公司企業(yè)經(jīng)營影響的大小設定優(yōu)先次序，區(qū)別對待，以利于集中精力重點改進并發(fā)展最重要的供應商。供應商供應商關系的基礎是供應商分類，最簡單的方法是將他們分為普通供應商和重

2、點供應商，通?？刹捎肁BC分類法對供應商供應商進行分類。a.類供應商占總供應商數(shù)量的10%左右，但其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的60%～70%左右。b.類供應商占總供應商數(shù)量的20%左右，其供應的物資價值占企業(yè)采購物資價值的20%左右。c.類供應商占總供應商數(shù)量的60%～70%左右，但其供應的物資價值僅占企業(yè)采購物資價值的10%～20%左右。這樣劃分出abc三類。a類供應商，為公司提供了大部分的物資供應，并且數(shù)量少，對其進行重點管

3、理是降低采購供應成本的潛力所在和主要途徑。因而要投入主要精力，進行重點管理。而對于b、c類供應商，因其所提供的物資比重小、數(shù)量多，則可以減少精力的投入，作一般管理，它們不是降低采購供應成本的重點。abc分類管理方法的應用，減輕了工作量，加強了管理，提高了效率，是一種科學的、實用的供應商管理方法。根據(jù)不同的分類結(jié)果，采取了相應的策略：1.對于價值低、用量大、占用存儲空間不大的材料，在供應鏈中時間減少的機會很少，這類材料占生產(chǎn)材料的80%，

4、他們適合采用供應商管理庫存的方式來下達采購訂單和管理庫存。效果：節(jié)省材料的下單和采購成本；實際的材料采購提前期只是檢測周期，庫存由30天減少到O。2.對于價值不高、用量大且占用存儲空間很大的材料以及價值不高但存儲空間很大的材料適合采用壓縮供應鏈時間的方法來管理材料供應。效果：結(jié)合對存儲過程和運輸過程的改變以及延遲時間和檢測時間減少，總體提前期最后減少了18天（四分之一的提前期）；材料庫存從30天減少到20天，庫存費用每個月減少了2萬美元

5、。行業(yè)行業(yè)B2B電子商務集群電子商務集群鏈商資源整合服務網(wǎng)絡鏈商資源整合服務網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務平臺產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務平臺3.全面合作：幫助供應商改進生產(chǎn)技術，寶潔與供應商一起優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)供應商與寶潔的生產(chǎn)計劃，寶潔雇傭第三方物流代替客戶自有的物流。效果：供貨周期從7天減少到2天，可靠性從88%增加到97%，成本下降11%。分類要與供應鏈運作的具體情況相適應；詳細分類并采取有針對性的策略可以實現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應鏈。而更先進的供應商管理則依