武漢網(wǎng)球公開賽元年的組織與營運研究.pdf

1、武漢網(wǎng)球公開賽是WTA超五巡回賽之一，是繼北京中網(wǎng)、上海大師賽之后國內級別最高的職業(yè)網(wǎng)球賽事。武漢網(wǎng)球公開賽的舉辦，對于加快城市的國際化建設，推動武漢市體育產業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。武漢市借此契機，根據(jù)“政府主辦、企業(yè)承辦、市場運作、社會參與”的原則，創(chuàng)建了賽事組織運營主體—武漢體育發(fā)展投資有限公司。本研究采用問卷的形式對賽事組織管理人員進行深入調研，同時訪談了賽事組織運營專家，結合企業(yè)管理學、賽事經濟學等相關理論，圍繞武漢網(wǎng)球公開賽

2、的組織管理和經營進行研究，全面分析賽事組織的結構設計、團隊建設、制度建設等和賽事的直接、間接經濟效益，得出以下結論：
　?。?）企業(yè)類型多元化，構成要素有利于賽事的組織運營；
　?。?）企業(yè)的組織架構是傳統(tǒng)的直線制結構；
　　（3）企業(yè)的職能設計和管理幅度較為合理，但關鍵職能不突出；
　?。?）員工缺乏大型賽事組織運營經驗，團隊建設尚不完善；
　?。?）組織工作流程的設計有待改善；
　?。?）溝通協(xié)調

3、機制尚處于“相互協(xié)調方式”的階段；
　?。?）賽事的運營策略單一，收入比例結構不合理；（8）賽事直接經營效益略低，收支不平衡；
　　（9）賽事撬動了城市宏觀經濟的發(fā)展。
　　并提出以下建議：
　　（1）企業(yè)應依據(jù)國有企業(yè)資本優(yōu)勢，加強市場競爭力；
　?。?）重視崗位培訓，加強團隊建設；
　?。?）完善賽事組織結構設計，加強企業(yè)內部的制度建設；
　?。?）豐富賽事市場開發(fā)手段，提高經營性收入比例。