小批量制造過程中的質(zhì)量管理研究——以東汽為例.pdf

1、當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，在全球化、市場化、信息化的時代背景下，多品種、短周期、高質(zhì)量需求與個性化、小批量制造的特征越來越明顯。我國也在經(jīng)歷了以投資拉動經(jīng)濟(jì)高速增長的黃金十年后，整個社會對制造業(yè)的需求急速轉(zhuǎn)型到以質(zhì)量取勝的時代，質(zhì)量成為企業(yè)一切競爭的基礎(chǔ)。
　　小批量制造過程的質(zhì)量控制相對于批量化大規(guī)模制造而言，其質(zhì)量控制一直是質(zhì)量管理的難點。而對于小批量制造中的重大裝備制造，由于其制造過程可獲得數(shù)據(jù)有限、充分驗證面臨困難、流程

2、以及輸入可變因素多等特點，其質(zhì)量控制更是成為困擾國內(nèi)外各大制造商的難題；更由于該類制造對于國家安全的重要性，很難從文獻(xiàn)以及各大制造商的交流中獲得其質(zhì)量管理系統(tǒng)做法的經(jīng)驗。
　　本文旨在以東汽的汽輪機產(chǎn)品生產(chǎn)組織模式和制造過程特點為例，通過研究國內(nèi)外質(zhì)量管理理論和實踐經(jīng)驗，對東汽產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、管理方法進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，從東汽的質(zhì)量管理體系、這些年的質(zhì)量管理實踐與創(chuàng)新、現(xiàn)有的質(zhì)量問題以及問題產(chǎn)生的根本原因分析等方面，對東汽的質(zhì)量管理進(jìn)行了

3、系統(tǒng)分析；同時，也對目前廣泛采用的質(zhì)量管理理論進(jìn)行了簡要的對比分析，指出其在實施中的不足。提出了東汽的質(zhì)量管理改進(jìn)措施。其中，重要成果和結(jié)論如：分析了重型裝備的小批量制造特點，由于設(shè)計與工藝驗證的充分性在一定程度上面臨困難，知識、經(jīng)驗與關(guān)注在類似產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理中的重要作用；分析并提出小批量制造過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源在前端，質(zhì)量管理的重心需要前移的觀點，并重點闡述了設(shè)計、工藝技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新對于制造過程質(zhì)量控制的重要意義；分析并提出