基于多品種小批量混流生產(chǎn)模式的G公司全面質(zhì)量管理的優(yōu)化研究.pdf

1、伴隨著一系列關(guān)于產(chǎn)品可靠性的法律法規(guī)的出臺，廣大消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注度越來越高以及消費者保護組織力量的壯大，勞動力成本高以及競爭對手增多等因素的綜合影響下，使得我國的制造行業(yè)在朝著進一步做大做強的企業(yè)發(fā)展之路上面臨著諸多的挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)要想在相對激烈、被動的市場競爭大背景下取得主動權(quán)，必須進行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。較快的產(chǎn)品更新速度和更短的生產(chǎn)周期更能抓住消費者市場及滿足客戶需求。因此由傳統(tǒng)的單一的少品種大批量的生產(chǎn)方式向復合型的多

2、品種小批量的生產(chǎn)方式過渡是我國企業(yè)的必然選擇。
　　單純以量取勝的時代已經(jīng)在悄悄結(jié)束，我國的企業(yè)正朝著以質(zhì)取勝的道路靠近，產(chǎn)品的質(zhì)量的提高才是制勝法寶。然而如何能夠循序漸進、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求的問題就擺在了諸多企業(yè)面前。如何解決這一系列問題呢？全面質(zhì)量管理方式的應用解決了這一系列難題。自改革開放30多年以來，我國制造業(yè)迅速發(fā)展，不論是從量還是從質(zhì)的角度上看，我國的制造業(yè)取得了一定的成績，究其原因，是我國的制造業(yè)在結(jié)合

3、自身特點的前提下引入了一系列較為先進的管理經(jīng)驗，如日本的TQC管理方法以及目前較為推崇的ISO9001質(zhì)量管理體系和六西格瑪管理方法，雖然在簡單的借鑒和模仿中取得了不少的成績，但是由于未能抓住企業(yè)自身的特點和經(jīng)營實際情況，在具體的全面質(zhì)量管理的實施過程中，遇到了一些未能預料的困難和阻礙。
　　為了更全面的分析G公司采用多品種小批量混流生產(chǎn)模式的背景下實施全面質(zhì)量管理的實施現(xiàn)狀及不足之處，對理論的學習和重溫是必不可少的，因此，多品種

4、小批量混流生產(chǎn)理論和全面質(zhì)量管理理論的回顧和再提煉是本文首要任務。依據(jù)兩種理論來分析G公司目前在采用多品種小批量混流生產(chǎn)模式的背景下實施全面質(zhì)量管理的實施現(xiàn)狀及不足之處，針對存在的問題點提出了理論性的解決方法和建議，進一步認識全面質(zhì)量管理的經(jīng)典理論，探討如何針對行業(yè)自身的特點來實施全面質(zhì)量管理，最終滿足外部客戶需求。
　　因為本文對全面質(zhì)量管理理論進行了再回顧和認識以及依據(jù)全面質(zhì)量管理理論對企業(yè)實際應用進行了分析，因此本文的研究具

5、有一定的理論研究和實踐指導意義。
　　(1)更加深入、全面地把握全面質(zhì)量管理理論，在把握G公司的生產(chǎn)方式的同時對復合型的多品種小批量混流生產(chǎn)方式有了一定的理解。由于本文是理論結(jié)合實際案例，因此不論是對理論的深入解讀和實際應用，讀者都會通過本文對其有一個全面的認識和理解。
　　(2)本文所提及的G公司所屬的集團總公司是屬于世界500強企業(yè)之一，其全面質(zhì)量管理水平較高與同行業(yè)企業(yè)，本文目前該企業(yè)在采用多品種小批量混流生產(chǎn)方式的基