考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的供應(yīng)商績效評估和改善.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，競爭的重點(diǎn)已由供應(yīng)鏈之間的競爭取代企業(yè)之間的競爭。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，處于非常重要的地位。對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的績效評估和改善，選出優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，對企業(yè)有效運(yùn)營和提升供應(yīng)鏈整體利益有著重大的意義。
　　本文首先通過問卷調(diào)查和分析歸納法分析了WAM企業(yè)在供應(yīng)商管理上存在的不足，并從客觀和主觀兩方面探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)目前供應(yīng)商績效評估指標(biāo)體系，指出其存在的問題。借鑒國內(nèi)外供應(yīng)商評估

2、指標(biāo)體系的研究及企業(yè)自身情況，完善及構(gòu)建了WAM企業(yè)供應(yīng)商新的評估指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系具有5個(gè)一級指標(biāo)和20個(gè)二級指標(biāo)，并引入了風(fēng)險(xiǎn)因素，采用模糊層次分析法（FAHP）計(jì)算各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，同時(shí)，針對指標(biāo)體系中每一指標(biāo)建立定量或定性的評分基準(zhǔn)，區(qū)別于目前統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，在評分上更易進(jìn)行且提高評分精準(zhǔn)度和科學(xué)性。此外，在供應(yīng)商績效改善方面，分別從供應(yīng)商績效評估對象選取、績效改善對象劃分、關(guān)鍵績效控制、風(fēng)險(xiǎn)控制改善、績效激勵和再評估等幾個(gè)方面