杜邦鴻基公司采購流程的控制與管理.pdf

1、采購管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中內(nèi)部控制中的重要一環(huán)和供應(yīng)價值鏈上的核心之一,降低采購成本、提高采購效率對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。
　　 佛山鴻基在合資前是典型的集體企業(yè),雖然也取得了不錯的成績,但企業(yè)整體管理水平還處于一個較低的層次。在采購管理方面,主要表現(xiàn)為缺乏對采購管理的重視與研究、制度流程過于簡單、缺少必要的管理與內(nèi)部控制。
　　 結(jié)合杜邦公司的管理要求、分析自身實際情況、借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗,合資后的

2、杜邦鴻基公司制定了新的采購管理制度。規(guī)范、細化了采購流程,使其更符合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、更有操作性；將企業(yè)的采購物資分成了三類,劃分給不同的專業(yè)職能部門負責(zé)；通過授權(quán)與分權(quán),清晰部門、個人的權(quán)力與職責(zé),在公司內(nèi)部創(chuàng)造權(quán)力制衡與監(jiān)督的體系；按要求定期對采購流程進行來自內(nèi)部或外部的監(jiān)督審核。設(shè)備工程項目的采購因為技術(shù)要求高、周期長,要將重點放在設(shè)備選型及供應(yīng)商評審上,尋求在問題的源頭就將其控制、解決,而不是等到問題出現(xiàn)后才事后處理。
　　

3、 在新制度的建立過程中,杜邦公司只是通過監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并沒有從更高的層次進行總結(jié)。本文通過作者自己的工作經(jīng)歷,通過對比分析采購新制度建立前后的企業(yè)運作情況,從零散、相對獨立的事件中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,比較系統(tǒng)地總結(jié)出杜邦公司推進企業(yè)管理制度的基本思路、指導(dǎo)方向,發(fā)現(xiàn)杜邦公司是以強化內(nèi)部控制來指導(dǎo)、推進具體的業(yè)務(wù)行為,將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、制度化、公開化,通過分權(quán)、授權(quán)、監(jiān)督審核等具體手段以建立風(fēng)險控制體系,避免或減少不當行為給公司帶來