ASAM采購控制設(shè)計與流程再造.pdf

1、物料采購既是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，也是企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作的開端，對于企業(yè)而言是非常重要的環(huán)節(jié)。物料采購的質(zhì)量、價格、數(shù)量、到貨周期等因素直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)的運作。采購工作質(zhì)量的高低對企業(yè)資金調(diào)度、盈利水平也具有十分重要的影響；采購的響應(yīng)速度對企業(yè)的市場適應(yīng)能力、客戶需求的滿足能力都有非常密切的聯(lián)系。無論是生產(chǎn)資料的采購，還是非生產(chǎn)資料的采購，都會直接影響到企業(yè)的成本和利潤。因此，采購管理是企業(yè)全面控制成本，提高效率，

2、增強競爭力的重要環(huán)節(jié)。 本課題結(jié)合西安航天自動化股份有限公司(以下簡稱ASAM)的實際情況，針對ASAM物資采購管理方面存在的問題，通過研究內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程冉造等先進的管理思想和方法，對ASAM物資采購進行內(nèi)部控制設(shè)計和采購流程重組，建立采購內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制審計流程、同時對采購整體績效進行評價，力圖真正解決該公司物資采購的問題，從而節(jié)約成本、提高效益、保證質(zhì)量、提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。 針對ASAM物資采