杜邦安全管理在塔里木油田公司的推進(jìn)與實(shí)施研究.pdf

1、每當(dāng)人們談到安全話題的時(shí)候，大家都會(huì)注意到安全的重要性，所以安全不僅是企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基本要求?！鞍踩a(chǎn)無(wú)小事”，無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)如果只追求單純的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)，即使取得了一些成績(jī)和效益，那也都是暫時(shí)的。隨著企業(yè)內(nèi)部事故隱患不斷增多，事故發(fā)生日益頻繁，不僅會(huì)造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的重大損失，而且利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。只有認(rèn)真的堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一的思想，才能更好的將企業(yè)做大做強(qiáng)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　隨著我

2、國(guó)正式加入WTO世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)的開(kāi)放給石油化工企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也更加的巨大。塔里木油田公司地處祖國(guó)的邊疆與國(guó)外石油大公司相比，無(wú)論是在生產(chǎn)成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量控制，還是在企業(yè)管理，資源利用等方面都存在著一定差距。要想在這個(gè)國(guó)際大舞臺(tái)上有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè)，減少成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　塔里木油田公司上下游產(chǎn)業(yè)一體化，涉及面廣，甲乙方員工人數(shù)眾多，特別是在石油的開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一

3、些不安全隱患和生產(chǎn)事故的發(fā)生，容易造成重大人員傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。為了減少和避免安全事故的發(fā)生，降低事故率，提高全體員工的安全防范意識(shí)就顯得尤為重要，所以必須建立一套完整規(guī)范并適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。油田公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)分析，一致通過(guò)引入世界先進(jìn)的“杜邦安全管理理念”，在油田公司內(nèi)部全面推廣。通過(guò)了一系列的改革創(chuàng)新，終于形成了一套適合本公司發(fā)展的安全管理體系，為今后油田公司的不斷發(fā)展壯大