基于PDCA循環(huán)理論法的CJ公司內(nèi)部審計質(zhì)量控制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部審計工作在經(jīng)濟生活中的重要地位逐漸凸顯，這樣就提高了對內(nèi)部審計工作的質(zhì)量要求。內(nèi)部審計的質(zhì)量是確保內(nèi)部審計工作發(fā)揮應(yīng)有職能的前提保障，涉及審計工作的整個過程，不僅取決于內(nèi)部審計工作的內(nèi)容、內(nèi)部審計操作者的個人能力與內(nèi)部審計項目的流程，還與內(nèi)部審計工作的復(fù)雜程度及性質(zhì)密切相關(guān)，所以，要對內(nèi)部審計工作的執(zhí)行及操作進行系統(tǒng)控制才能保證其目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本文采用以文獻法為主研究方法，再結(jié)合CJ公

2、司內(nèi)部審計工作的實際情況進行案例分析，對其內(nèi)部審計質(zhì)量及執(zhí)行進行嚴(yán)密的討論。本文首先以內(nèi)部審計工作質(zhì)量控制的相關(guān)理論為出發(fā)點，簡述了PDCA循環(huán)理論的定義及內(nèi)部審計質(zhì)量的概念，隨后引出內(nèi)部審計質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點、重要性，PDCA循環(huán)理論法以及二者的融合，分析了在PDCA循環(huán)模式下開展內(nèi)部審計工作應(yīng)設(shè)置的控制點。然后對CJ公司內(nèi)部審計質(zhì)量控制現(xiàn)狀進行簡要論述，并分析其中存在的問題。最后，基于CJ公司內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作中存在的問題分別站

3、在內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計項目兩個層面進行研究分析。在內(nèi)部審計機構(gòu)層面，主要從保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性、合理配置審計資源、制定內(nèi)部審計質(zhì)量控制規(guī)范、建立審計項目督導(dǎo)、加強溝通交流、對內(nèi)部審計責(zé)任進行追究、對審計質(zhì)量進行考核與評價、外部評價與做好客戶滿意度調(diào)查等幾個方面進行內(nèi)部審計質(zhì)量控制。在內(nèi)部審計項目層面，主要從內(nèi)部審計項目的確定、開展審計前期調(diào)查、實施審計風(fēng)險評估、編制審計方案、審計證據(jù)、審計日記及工作底稿、三級復(fù)核制度、審計報告