上司不當(dāng)督導(dǎo)與新生代員工職場(chǎng)偏差行為的關(guān)系研究：組織自尊的中介作用.pdf

1、近些年，負(fù)面、消極領(lǐng)導(dǎo)行為及其影響成為領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)主題。上司不當(dāng)督導(dǎo)作為典型負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)行為的一種，引起了國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者的關(guān)注和研究。
　　本研究將新生代員工作為調(diào)查對(duì)象，以探討上司不當(dāng)督導(dǎo)與員工職場(chǎng)偏差行為的影響機(jī)制為主題，在查閱大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新生代員工鮮明職場(chǎng)個(gè)性特點(diǎn)，納入組織自尊這一中介變量。采用文獻(xiàn)綜述法，首先對(duì)新生代員工的概念和職場(chǎng)特征予以界定和歸納，進(jìn)而對(duì)不當(dāng)督導(dǎo)的概念、作用機(jī)制以及不當(dāng)督導(dǎo)的維度和

2、測(cè)量進(jìn)行系統(tǒng)歸納，對(duì)因變量(職場(chǎng)偏差行為)和中介變量(組織自尊)也做了詳細(xì)的總結(jié)；采用問(wèn)卷調(diào)查法，將匿名電子問(wèn)卷發(fā)布在網(wǎng)上，邀請(qǐng)來(lái)自全國(guó)各地的近1000名企業(yè)新生代員工予以填寫(xiě)，最后獲得了902份有效問(wèn)卷；對(duì)獲得的有效數(shù)據(jù)運(yùn)用 SPSS和AMOS等軟件進(jìn)行多種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的處理，結(jié)論概括如下：
　　1.中國(guó)情景下施測(cè)于新生代員工，不當(dāng)督導(dǎo)量表包含“主動(dòng)不當(dāng)督導(dǎo)”和“被動(dòng)不當(dāng)督導(dǎo)”兩個(gè)維度，兩維度模型較單維度模型對(duì)數(shù)據(jù)的擬合效果更加

3、理想。并且不當(dāng)督導(dǎo)、組織自尊和職場(chǎng)偏差行為三個(gè)量表的效度和信度較高，均達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.上司不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)新生代員工職場(chǎng)偏差行為具有顯著的正向預(yù)測(cè)作用。研究結(jié)果進(jìn)一步表明，“主動(dòng)不當(dāng)督導(dǎo)”更容易引發(fā)新生代員工人際導(dǎo)向的職場(chǎng)偏差行為，而“被動(dòng)不當(dāng)督導(dǎo)”更容易引發(fā)新生代員工組織導(dǎo)向的職場(chǎng)偏差行為。
　　3.上司不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)新生代員工組織自尊具有顯著的負(fù)向預(yù)測(cè)作用。研究結(jié)果進(jìn)一步表明，與“主動(dòng)不當(dāng)督導(dǎo)”相比，“被動(dòng)不當(dāng)督導(dǎo)”更