IT企業(yè)新生代員工融入管理及其與組織承諾的關(guān)系研究.pdf

1、新生代員工，即我們所說(shuō)的“80、90后”，近年來(lái)大部分已經(jīng)完成學(xué)業(yè)步入職場(chǎng)，并逐漸成為職場(chǎng)上中堅(jiān)力量。他們所處的改革開(kāi)放的時(shí)代背景和復(fù)雜多文化沖擊的社會(huì)環(huán)境，使得他們具備了屬于新生代自身的特點(diǎn)，與60年代員工的思維和行為方式大相徑庭，這給以往企業(yè)中普遍遵循的傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊和考驗(yàn)。因此，企業(yè)需要在新生代員工入職的初期采取成功的融入管理方法和措施幫助他們更好的適應(yīng)職場(chǎng)，從而降低工作壓力和離職水平，提升組織承諾水平和工作績(jī)效，

2、這對(duì)于員工自身的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都大有益處。本文的研究旨在梳理企業(yè)對(duì)新生代員工融入管理行之有效的方法，并研究這些方法措施與組織承諾之間的相關(guān)關(guān)系，以期在現(xiàn)代企業(yè)對(duì)新生代員工的融入管理中能提出針對(duì)性的措施，提高他們的組織承諾水平，助力企業(yè)和員工自身的發(fā)展。
　　 由于新生代員工的職場(chǎng)特質(zhì)在IT企業(yè)員工身上表現(xiàn)的非常明顯，因此本文以IT業(yè)新生代員工為研究對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證研究，通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)研究和人力資源負(fù)責(zé)人訪談，深入的了解現(xiàn)如今組織

3、對(duì)于新生代員工融入管理所采取的方法和策略，總結(jié)出一套相對(duì)完備并且行之有效的融入管理方法，然后選擇組織承諾水平為結(jié)果變量，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式研究這些方法和策略的實(shí)施與員工組織承諾水平之間的相關(guān)關(guān)系，調(diào)查了分布于北京，上海、天津、浙江、江蘇、廣東在內(nèi)的IT企業(yè)的225名被試，運(yùn)用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
　　 研究結(jié)果表明，新生代員工融入管理過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)與組織承諾水平都呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系，只是程度上有差別。其中人文關(guān)

4、懷類(lèi)的各類(lèi)指標(biāo)與組織承諾的正相關(guān)關(guān)系最為顯著，其次是規(guī)則和制度方面的措施與組織承諾水平也呈現(xiàn)了較高的正相關(guān)水平。此外，在訪談和問(wèn)卷結(jié)果的分類(lèi)處理上，研究結(jié)果表明在不同的類(lèi)型的企業(yè)中，對(duì)與新生代員工的融入管理上也存在有很多不同之處，因此也使得他們的組織承諾水平有所差異。本文通過(guò)研究得出一套新生代員工融入管理的方法措施，證實(shí)了企業(yè)對(duì)新生代員工進(jìn)行融入管理的重要性，并且驗(yàn)證了優(yōu)秀的融入管理措施對(duì)于組織承諾水平的正向影響，以及不同企業(yè)之間在新生