CEO任期與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究.pdf

1、CEO任期,不僅僅是一個簡單的時間現(xiàn)象,而且是一個十分重要的管理問題。對于CEO本人和所在的企業(yè)組織來說,CEO任期的價值和作用都比較明顯。任期既可以帶給CEO積極開放的管理思維、動力十足的學(xué)習(xí)行為以及由此達(dá)致的企業(yè)的管理輝煌,也可以讓CEO變得盲目自信、頑固保守、思維狹隘,嚴(yán)重脫離企業(yè)管理的實際,最終墮落為企業(yè)高層權(quán)力博弈的出局人。CEO任期對于企業(yè)的績效影響也是如此,帶來的既可能是企業(yè)與CEO管理能力有效匹配的績效黃金期,也可能是長

2、任期CEO控制下的二者間矛盾重重的績效黑暗期。也就是說,CEO任期顯著地影響著企業(yè)的績效,任期在其時段分布上的差異,具有明顯的企業(yè)績效含義。這是CEO任期與企業(yè)績效的關(guān)系問題,成為近些年來企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域和高層管理領(lǐng)域的理論熱點的根本原因。
　　 但是,就CEO任期與企業(yè)績效之間關(guān)系的明確含義,存在著較大的學(xué)術(shù)爭議。CEO任期的長與短,對企業(yè)績效的綜合影響,到底是孰優(yōu)孰劣,相關(guān)表述不甚一致。就整體而言,基于高階管理理論(Uppe

3、r echelons theory)而展開的CEO任期與企業(yè)績效的關(guān)系研究,主要是在西方社會文化背景和規(guī)范有序的市場環(huán)境中進(jìn)行的,據(jù)此得出的相關(guān)理論結(jié)論,就不可避免地具有顯著的地域特征。立足于社會經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的我國市場背景,進(jìn)行CEO任期與企業(yè)績效之間關(guān)系理論的引進(jìn)和檢驗,進(jìn)而形成吸納了我國獨特背景元素的理論結(jié)論,有助于進(jìn)一步地發(fā)展CEO任期與企業(yè)績效的關(guān)系理論,有利于拓展理論的適用空間。
　　 關(guān)于CEO任期與企業(yè)績效之間的關(guān)系

4、問題,學(xué)術(shù)上的意義自不待言,對于現(xiàn)實的指導(dǎo)性價值也很重要。因為,隨著我國市場化進(jìn)程的開啟,在市場化邏輯日益螺旋式上升的歷史展開中,CEO任期與企業(yè)績效之間的關(guān)系現(xiàn)象開始紛紛出現(xiàn),CEO任期對于企業(yè)績效的重要性開始凸現(xiàn)。但是,就目前國內(nèi)對于此類現(xiàn)象的關(guān)注來看,大部分仍然停留于一般泛泛而談的層面,比較規(guī)范的實證研究很少。為此,本文在既有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)研的形式,通過第一手資料的獲取,來展開CEO任期與企業(yè)績效之間關(guān)系的實證研究。籍此

5、,希望探明我國CEO任期與企業(yè)績效之間的具體關(guān)系形式,發(fā)現(xiàn)CEO任期影響企業(yè)績效以至于讓CEO自己出局的內(nèi)在關(guān)系機理,為企業(yè)具體的管理實踐提供操作上的建議。
　　 在吸收和借鑒既有研究成果的基礎(chǔ)之上,本文提出了比較全面系統(tǒng)的理論研究模型。首先研究了CEO任期與企業(yè)績效之間的直接關(guān)系?；谖覈袌龌尘暗臉颖緮?shù)據(jù)的檢驗結(jié)論表明,CEO任期與企業(yè)績效之間存在著比較顯著的正向關(guān)系。對此,本文提出了CEO動態(tài)學(xué)習(xí)能力在CEO任期、企業(yè)績

6、效之間正向關(guān)系形成中的重要作用,指出了CEO加強個人學(xué)習(xí)的重要性。其次,本文試圖探尋CEO任期與企業(yè)績效之間關(guān)系得以存在的中間轉(zhuǎn)換機制因素,為此,設(shè)定和檢驗了CEO個人變革態(tài)度、高層管理團(tuán)隊(TMT)風(fēng)險傾向和企業(yè)戰(zhàn)略匹配性等三個中間變量的作用假設(shè)。檢驗結(jié)果表明,企業(yè)戰(zhàn)略匹配性的中介作用相對比較顯著和突出。這說明,在我國市場化進(jìn)程呈現(xiàn)鮮明的階段性特征和市場化程度越來越高的外部經(jīng)營環(huán)境下,CEO具備適時地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、轉(zhuǎn)換能力的重要

7、性。最后,本文檢驗了來自行業(yè)、企業(yè)和CEO其他人口統(tǒng)計學(xué)特征等變量對于CEO任期與企業(yè)績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。檢驗結(jié)果表明,企業(yè)的過往績效、企業(yè)的股權(quán)特征、CEO的年齡以及CEO的性別等變量的調(diào)節(jié)作用相對明顯。說明,對于具有本文樣本企業(yè)特征的中小型企業(yè)來說,充分利用既往績效所積累的有限資源,積極實施企業(yè)股權(quán)的相對分散化而不是過于集中于CEO或者董事長個人,有利于企業(yè)績效的持續(xù)改善。在選任企業(yè)的CEO之時,CEO候選人的年輕化是一個基本的