版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、始于2003年的文化體制改革,對公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了明確的區(qū)分,制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識障礙和體制障礙被逐漸掃清;在不到十年的時間里,中國的文化產(chǎn)業(yè)取得了人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上都屬罕見的成就,完成了從無到有、從自發(fā)到自覺、從小到大、從局部到全局的歷史性轉(zhuǎn)變。大力振興和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)越來越成為國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)業(yè)升級的客觀要求和增強國家文化軟實力的有效途徑,文化產(chǎn)業(yè)已成為引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)走向新一輪經(jīng)濟(jì)增長的支柱型產(chǎn)業(yè)。演藝產(chǎn)業(yè)作為
2、文化產(chǎn)業(yè)的核心層與重要分支,以國有文藝院團(tuán)“轉(zhuǎn)企改制”為契機,以演藝集團(tuán)為載體,在文化體制改革中開始煥發(fā)出勃勃生機。
演藝產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中占有重要地位,其未來發(fā)展方向和趨勢與它的商業(yè)模式息息相關(guān),不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的演藝企業(yè)結(jié)局。商業(yè)模式是演藝企業(yè)發(fā)展中的一項核心課題。由于演藝產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步,各地演藝集團(tuán)的興起也是近幾年的事情,商業(yè)模式的建立均處在探索階段。本文以遼寧演藝集團(tuán)為研究對象,運用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,在實踐的基礎(chǔ)上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 遼寧演藝集團(tuán)商業(yè)模式研究.pdf
- 樂視集團(tuán)商業(yè)模式研究.pdf
- 阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)模式研究.pdf
- 華天酒店集團(tuán)商業(yè)模式優(yōu)化研究.pdf
- A城市投融資集團(tuán)商業(yè)模式研究.pdf
- 開灤集團(tuán)物流商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)模式
- TLRQ集團(tuán)交通燃?xì)馍虡I(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 深圳巴士集團(tuán)商業(yè)模式研究與優(yōu)化對策.pdf
- JS集團(tuán)商業(yè)模式研究——基于SBU的視角.pdf
- 商業(yè)模式文具產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式研究
- 煙糖集團(tuán)成功探索商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
- 萊特集團(tuán)中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 商業(yè)模式
- 【商業(yè)模式】9步梳理你的商業(yè)模式
- VoIP商業(yè)模式研究.pdf
- 企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf
- 齊齊哈爾車輛公司商業(yè)模式及集團(tuán)管控策略研究.pdf
- 商業(yè)模式-畫布
- ec商業(yè)模式
評論
0/150
提交評論