樂視集團商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網經濟的發(fā)展，互聯(lián)網行業(yè)競爭日趨激烈，所提供的服務和產品也日趨多樣化。但是由于互聯(lián)網先天開放和免費的特性，能滿足特定客戶價值主張的互聯(lián)網企業(yè)也難以通過傳統(tǒng)的產品買賣模式獲得盈利。為了實現盈利的目的，互聯(lián)網企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)的商品買賣的商業(yè)模式，進行商業(yè)模式的創(chuàng)新來獲取盈利?？梢哉f，互聯(lián)網企業(yè)之間的競爭不再是產品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。因此對互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式進行研究，具有較強的現實意義。
　　近年來，網絡視頻業(yè)飛速發(fā)展

2、，用戶數量激增。隨著三網融合的實現，網絡視頻的輻射范圍進一步增大。但與此不匹配的是，網絡視頻企業(yè)中鮮有盈利，網站的存續(xù)主要依靠后續(xù)資本的注入。在這樣的背景下，樂視率先探索出一套清晰的商業(yè)模式，并率先獲得盈利，在業(yè)內引發(fā)一片效仿的風潮。因此，對樂視商業(yè)模式的研究，將對網絡視頻業(yè)提供有價值的啟示。
　　本文將首先對商業(yè)模式的概念和評價方法進行分析，為后續(xù)針對樂視的分析提供理論依據。其次將通過商業(yè)模式的三要素對樂視的商業(yè)模式進行分析，并