內(nèi)部控制有效性對(duì)高管薪酬的影響研究.pdf

1、隨著內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)成為一種公眾推行的監(jiān)督管理制度，我國(guó)也逐步開始重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理。自2006年-2010年間，我國(guó)相繼公布了多個(gè)有關(guān)內(nèi)部控制的文件，這標(biāo)志著我國(guó)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系得到了進(jìn)一步完善。目前來看，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部雖然已經(jīng)建立起了內(nèi)部控制的基本框架，但尚未對(duì)其形成正確的認(rèn)識(shí)。一些高管錯(cuò)誤的認(rèn)為內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展是一種制約，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)靈活性的限制，從而故意忽略對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)；還有一些管理者認(rèn)為有了相關(guān)的法規(guī)就有

2、了完善的內(nèi)部控制體系，在執(zhí)行和落實(shí)上不到位，使得內(nèi)部控制流于形式和表面化，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮其作用。本文認(rèn)為內(nèi)部控制質(zhì)量不能得到有效提高的原因在于管理層的不重視。內(nèi)部控制最終是由人來執(zhí)行的，那么如何使高管可以積極主動(dòng)的在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)內(nèi)部控制，最直接的方法就是把內(nèi)部控制有效性納入高管人員的薪酬體系當(dāng)中，讓高管人員不僅對(duì)內(nèi)控在企業(yè)中是否發(fā)揮出有效作用承擔(dān)責(zé)任，而且還與他們自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，激勵(lì)高管在壓力和動(dòng)力的雙重作用下更好

3、地執(zhí)行內(nèi)部控制制度。
　　本文以我國(guó)上市公司內(nèi)部控制有效性與高管薪酬之間的關(guān)系為選題，基于委托代理理論、薪酬激勵(lì)理論、信息不對(duì)稱理論等相關(guān)理論進(jìn)行基礎(chǔ)分析，選擇2011-2013年深市A股主板上市公司為樣本，最終取得425家公司進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，運(yùn)用回歸方法，深入探討內(nèi)控有效性會(huì)對(duì)高管薪酬產(chǎn)生的影響，得出以下研究結(jié)論：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果對(duì)高管薪酬產(chǎn)生積極的影響，并且該影響是顯著的；（2）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性會(huì)對(duì)高管薪酬產(chǎn)生正向影響