我國國有企業(yè)董事會治理研究.pdf

1、經(jīng)過30多年不懈探索與推進(jìn)，我國國有企業(yè)改革正步入深層次改革階段。國有企業(yè)改革的重點在于通過完善公司治理推進(jìn)國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，而國有企業(yè)董事會治理的有效實施是國有企業(yè)公司治理完善的核心問題。目前，國有企業(yè)董事會制度已經(jīng)在國有獨資公司與國有控股公司中普及并在企業(yè)運行中發(fā)揮了重要作用，但在歷史遺留問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大型集團(tuán)化管理等因素的影響下，國有企業(yè)改革仍不徹底并面臨諸多問題，例如行政干預(yù)主導(dǎo)內(nèi)部治理、外部治理弱化、內(nèi)部治

2、理形式化及國有企業(yè)分化差異等相關(guān)問題等。基于這一現(xiàn)狀，本文展開了關(guān)于我國國有企業(yè)董事會治理機制、治理模式、董事會治理與企業(yè)績效關(guān)系以及董事會治理模式改進(jìn)探索的相關(guān)研究。
　　 在我國國有企業(yè)董事會治理模式的比較分析和董事會治理與企業(yè)績效的實證分析的基礎(chǔ)上，本文對我國董事會治理模式進(jìn)行剖析，并進(jìn)一步探討了我國國有企業(yè)董事會治理模式改進(jìn)路徑。其中，國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及基礎(chǔ)理論分析為本文研究提供理論支撐;對于董事會治理要素、董事會治理機制

3、及董事會治理效應(yīng)的分析為比較分析與實證分析提供了分析的視角與著手點。在董事會治理模式的比較分析中，本文比較了英美、德國、日本企業(yè)董事會治理模式及我國國有企業(yè)董事會治理特征的差異與共同點，并在此基礎(chǔ)上對其中的治理機制進(jìn)行深入比較分析。在董事會治理與企業(yè)績效的實證分析中，本文主要通過A股市場的289家國有控股上市公司數(shù)據(jù)對國有企業(yè)董事會治理情況進(jìn)行擬合，通過多元線性回歸及調(diào)節(jié)效應(yīng)分析考察了部分董事會內(nèi)部治理要素對于企業(yè)績效的影響，以及外部治

4、理要素對于這一過程的影響。在比較分析和實證研究的基礎(chǔ)上，本文對我國國有企業(yè)董事會治理模式進(jìn)行進(jìn)一步的剖析，并探討了我國國有企業(yè)董事會治理模式改進(jìn)路徑。
　　 經(jīng)過比較分析、實證分析及治理模式剖析，本文主要結(jié)論為:(1)我國國有企業(yè)董事會治理模式由董事會內(nèi)部治理效應(yīng)主導(dǎo)，外部治理效應(yīng)弱化;(2)我國國有企業(yè)董事會內(nèi)部治理主要通過國家股東行政干預(yù)與委托代理鏈治理效應(yīng)實現(xiàn)，其中主國家股東的行政干預(yù)發(fā)揮主導(dǎo)效應(yīng)，而委托代理鏈治理下的內(nèi)部

5、組織結(jié)構(gòu)治理趨于形式化，本文主要通過治理模式剖析與多元線性回歸結(jié)果得出這一結(jié)論;(3)在內(nèi)部治理要素發(fā)揮主導(dǎo)效應(yīng)，外部治理效應(yīng)弱化，外部治理弱化掩蓋了我國國有企業(yè)董事會內(nèi)部治理的不足。本文主要通過產(chǎn)品市場完善程度對于控制權(quán)比例與企業(yè)績效關(guān)系的影響部分驗證了這一結(jié)論;(4)我國國有企業(yè)董事治理模式路徑改進(jìn)關(guān)鍵在于國有企業(yè)分類治理及內(nèi)部治理與外部治理的同步改進(jìn)，另外我國國有企業(yè)改革中行政干預(yù)主導(dǎo)內(nèi)部治理、外部治理弱化及國有企業(yè)分化差異等相關(guān)