提升國有企業(yè)董事會治理效率的途徑研究——以中廣核集團子公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的時代，本土主導(dǎo)公司的市場競爭力體現(xiàn)出了該國的經(jīng)濟實力和國家競爭力。對中國來說，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要基礎(chǔ)和關(guān)鍵力量的國有企業(yè)的競爭力直接關(guān)系到中國整個國家經(jīng)濟的盛衰和綜合國力的高低。在當(dāng)前企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)普遍分離的情況下，以董事會為核心的公司治理，特別是董事會的運作效率直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。董事會制度引入中國，特別是國有公司的時間雖然不長，但對促進(jìn)國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善發(fā)揮了很大的作用。然而，由于國有企業(yè)

2、的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)管理理念等因素的影響，董事會在實際運作中還存在各種各樣的不足和限制，甚至有些公司只是被動合規(guī)，形式上設(shè)立了董事會，但來能有效發(fā)揮其作用。目前正處于規(guī)范國有企業(yè)董事會制度的建設(shè)和加快推廣的時期，此時研究如何提升國有企業(yè)董事會治理效率，不論是在理論還是在應(yīng)用上都有重要的意義。
　　 本文以中國廣東核電集團（2010年國務(wù)院國資委公布的第一批建設(shè)規(guī)范董事會的央企）公司的董事會運作為案例，依據(jù)利用董事會治理的相關(guān)理論，參

3、照國內(nèi)外的研究成果與董事會運作的實踐經(jīng)驗，運用規(guī)范分析和案例分析的方法，系統(tǒng)分析了影響董事會治理效率的內(nèi)外部因素、董事會治理效率的現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出了提升董事會治理效率的具體措施。本文在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，深入到國有企業(yè)集團的內(nèi)部，研究國有企業(yè)集團下屬公司董事會的運作。通過研究發(fā)現(xiàn)，中廣核集團雖然按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，其子公司有著較完備的董事會運作制度和創(chuàng)新，但在董事會授權(quán)、董事隊伍培養(yǎng)、多級董事會的銜接及董事會治理環(huán)境等方面

4、還存在不足。針對案例對象董事會治理中存在的問題，本文提出了有關(guān)國有集團公司下屬子公司董事會規(guī)模與結(jié)構(gòu)、董事的培養(yǎng)與配備、董事會的授權(quán)以及正確處理國有企業(yè)經(jīng)濟型治理和行政型治理的建議。這一研究結(jié)論對國有集團子公司提升董事會治理效率具有一定指導(dǎo)價值
　　 本文選擇了中廣核集團公司下屬的有限責(zé)任公司為研究對象，對董事會治理效率的研究范圍較窄，代表性有限。國有企業(yè)的股份制改造是國企改革的大方向，需進(jìn)一步研究股份制公司的董事會治理效率問題