基于風(fēng)險(xiǎn)最小原則的戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇.pdf

1、采購環(huán)節(jié)是工業(yè)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)作管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),離開了采購,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是無法進(jìn)行的.過去,企業(yè)與其供應(yīng)商的關(guān)系是對(duì)立性的,而非合作關(guān)系.而現(xiàn)在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要凝造自己的核心能力去和其供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,分享各種信息,取得共贏.所以,如何選擇一個(gè)合適的供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系是企業(yè)首要面臨的問題.采購環(huán)節(jié)涉及工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究的領(lǐng)域,也是這幾年管理領(lǐng)域一直關(guān)注的研究課題.論文第一章闡述了供應(yīng)鏈管理原理

2、、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、以及供應(yīng)商選擇中存在的問題.通過戰(zhàn)略合作,企業(yè)不僅提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也使合作伙伴受益,實(shí)現(xiàn)了"雙贏"的目標(biāo).第二章就傳統(tǒng)的制造商-供應(yīng)商之間的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理下制造商-供應(yīng)商的合作特點(diǎn)進(jìn)行了比較.強(qiáng)調(diào)了建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系對(duì)企業(yè)的必要性.第三章對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及制約因素進(jìn)行了分析.第四章戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇方法是本文的重點(diǎn),根據(jù)第三章提出的風(fēng)險(xiǎn)分析,采用二階段方法選擇合適的戰(zhàn)略性供應(yīng)商,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).第