我國私營企業(yè)勞資關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf

1、改革開放三十多年以來,私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。然而,在私營企業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題,其中就有勞資關(guān)系沖突問題。構(gòu)建和諧勞資關(guān)系意義重大,因此,有必要對(duì)我國私營企業(yè)的勞資關(guān)系沖突問題進(jìn)行深入的研究和探討,從而豐富勞資關(guān)系的相關(guān)理論體系,并為解決現(xiàn)實(shí)中的勞資關(guān)系沖突,建立有效的矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制提供參考,幫助構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,從而最終幫助實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文對(duì)于我國的私營企業(yè)勞資關(guān)

2、系的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的研究主要采用文獻(xiàn)分析研究法和個(gè)案研究方法相結(jié)合的方式。通過搜集和分析相關(guān)的理論文獻(xiàn),分析我國乃至世界范圍內(nèi)的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀,以及主要的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)模式,著重研究企業(yè)的勞資關(guān)系的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。再以布若威的制造同意的理論為理論基礎(chǔ),即在我國的私營企業(yè)中,資方是如何對(duì)工人進(jìn)行“軟”控制,如何在工人中制造同意,化解沖突從而建立起相對(duì)和諧的勞資關(guān)系這一理論視角對(duì)個(gè)案企業(yè)A企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分析,探討企業(yè)如何使用各

3、種協(xié)調(diào)機(jī)制,在其內(nèi)部建立正常的生產(chǎn)秩序,維系和諧勞資關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對(duì)于A企業(yè)勞資關(guān)系的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制狀況的分析,討論其勞動(dòng)合同機(jī)制、工會(huì)機(jī)制、激勵(lì)及福利機(jī)制、內(nèi)部勞動(dòng)力市場機(jī)制、班組機(jī)制、企業(yè)文化機(jī)制的設(shè)置、功能、現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和存在的問題。A企業(yè)采取的這些措施對(duì)消除生產(chǎn)活動(dòng)中的勞資沖突,維系和諧的勞資關(guān)系起到了積極的效果,但這些措施仍然還是有其局限性,勞方和資方應(yīng)該更積極承擔(dān)自身的責(zé)任。資方應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念,以人為本,逐步