寶塚歌劇團(tuán)營銷模式分析.pdf

1、中國的音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程較短，營銷層面尚處于實(shí)驗(yàn)階段的劇團(tuán)甚多，在未能參照其他國家發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的情況下，較難得到較為創(chuàng)新的做法和有實(shí)踐意義的理論指導(dǎo)，發(fā)展陷入困境的劇團(tuán)不在少數(shù)。然而日本即便處于經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，音樂劇領(lǐng)域的相關(guān)消費(fèi)仍有多項(xiàng)突破性進(jìn)展，大型劇團(tuán)收益不斷沖高，這樣的成果與過去累積起來的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)密切相關(guān)。雖然中國的音樂劇市場及劇團(tuán)不論是組織規(guī)?；虬l(fā)展程度都不及日本，但是藉由分析日本音樂劇演出團(tuán)體的營銷策略，可以找出其成功的關(guān)

2、鍵因素并加以學(xué)習(xí)。雖然兩國民情風(fēng)俗有所不同，對于戲劇的喜好亦有差異，但中日兩國同處東亞文化圈，較之歐美等音樂劇發(fā)源地國家的成熟現(xiàn)狀，日本的音樂劇市場尚在發(fā)展中，且在亞洲國家中處于領(lǐng)先位置，作為學(xué)習(xí)和取經(jīng)的對象，將目光聚焦于日本是十分合適的。其中寶塚歌劇團(tuán)作為具有百余年歷史的國寶級表演劇團(tuán)，是日本眾多成功的大型商業(yè)劇團(tuán)中的杰出代表，雖名為歌劇團(tuán)但實(shí)際上是以音樂劇表演為主的團(tuán)體。因此本文將寶塚歌劇團(tuán)作為主要研究對象，針對該劇團(tuán)在發(fā)展過程中各

3、個(gè)階段所進(jìn)行的不同營銷策略和手段進(jìn)行分析評價(jià)，總結(jié)其成功要因，以期對中國音樂劇市場及劇團(tuán)的經(jīng)營運(yùn)作提供點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)與可鑒之處。
　　首先，本題具有豐富的理論研究價(jià)值和創(chuàng)新性。通過查閱以往文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)有關(guān)劇團(tuán)運(yùn)營的專題性研究在數(shù)量上較為有限，且研究對象也大多以本土的演藝團(tuán)體為主，鮮少涉及國外劇團(tuán)。其中有關(guān)寶塚歌劇團(tuán)的研究不僅在數(shù)量上極少，且在研究視角和深入程度方面也十分有限。寶塚歌劇團(tuán)作為日本的表演團(tuán)體，在日本國內(nèi)有眾多相關(guān)的研究

4、文獻(xiàn)，數(shù)量較為豐富，但研究視角主要集中在歷史、經(jīng)濟(jì)、文化等角度;由于寶塚歌劇團(tuán)全女班表演這一特質(zhì)，西方學(xué)者的研究則主要集中在社會學(xué)、女性學(xué)等角度。從藝術(shù)管理學(xué)的學(xué)科視角研究寶塚歌劇團(tuán)，該領(lǐng)域基本屬于空白;且本文基于4PS營銷理論的基礎(chǔ)上對寶塚歌劇團(tuán)的營銷模式進(jìn)行分析，研究方法較為新穎。由上述可知，有關(guān)寶塚歌劇團(tuán)營銷模式的研究成果極其有限，這不僅反映了本文的選題具有創(chuàng)新性，同時(shí)也說明本文具有豐富的理論研究價(jià)值。其次，本題具有一定的實(shí)踐意義