隆平高科種業(yè)市場營銷管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)代營銷活動中，營銷管理和對營銷進行管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足重輕的作用，已成為不爭的事實。當(dāng)今中國種業(yè)市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，因而種業(yè)企業(yè)必須改進原有營銷管理中與市場不相適應(yīng)的部分，制定科學(xué)有效的營銷管理策略，使其更有利于更好地優(yōu)化資源配置，滿足農(nóng)民對種子的需要，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（以下簡稱隆平高科）是我國首批擁有完整科研、生產(chǎn)、加工、銷售、服

2、務(wù)體系的“育繁推一體化”的種業(yè)企業(yè)之一，公司以雜交水稻﹑雜交玉米種業(yè)為核心，聚焦種業(yè)，已初步建成以市場與產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，覆蓋生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種技術(shù)及測試平臺的較為完善的三級平臺研發(fā)體系。但隨著種業(yè)市場的進一步發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的改變，原有的營銷管理已有部分成為了制約隆平高科發(fā)展的力量，亟待改進。本文以隆平高科為例，為種子行業(yè)的營銷管理提供新的對策建議，增強企業(yè)競爭力的同時，還將給種子行業(yè)營銷管理的研究提供新的思路，豐富營銷管理領(lǐng)域的內(nèi)容。

3、>　　本文采取發(fā)現(xiàn)問題—分析問解—決問題的研宄思路，首先交代了論文的寫作背景和意義，并介紹了營銷相關(guān)理論，如營銷環(huán)境、4P、4R、4C理論等，為下文的深入研究提供理論支持。接著，本文對隆平高科的總體發(fā)展?fàn)顩r和營銷現(xiàn)狀進行了闡述，并分析了隆平高科所處的宏觀環(huán)境、種子行業(yè)的“波特五力模型”分析以及SWOT分析，明確隆平高科當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境與其自身的優(yōu)劣勢。然后，通過緊密結(jié)合分析隆平高科的相關(guān)資料，詳細闡述隆平高科營銷管理中有待提高的部分