房隆房產(chǎn)開發(fā)公司市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)素有永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)之稱,它對國民經(jīng)濟的其他行業(yè)具有巨大的拉動作用.據(jù)粗略估計,房地產(chǎn)業(yè)如果增長10個百分點,就可帶動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長1個百分點.為此,各城市都非常重視房地產(chǎn)業(yè),紛紛制定、完善相關(guān)政策法規(guī),激勵和扶持房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在這方面,沈陽亦不例外.自從1986年沈陽房地產(chǎn)市場復(fù)蘇以來,在經(jīng)歷了十幾年的大起大落、大悲大喜之后,房地產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展,并已成為沈陽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點.但與此同

2、時應(yīng)看到,一方面,世界經(jīng)濟一體化以及科技進步的快速發(fā)展引起產(chǎn)品技術(shù)更新速度加快,使企業(yè)所面臨的生存環(huán)境不確定性和復(fù)雜性大大增加;另一方面,由于國家住房消費體制的調(diào)整,市場秩序的規(guī)范,消費者日趨成熟,使市場競爭日趨激烈.在這種情況下,企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須對周圍環(huán)境中的各種因素進行深入分析,制定一個較長期的市場營銷戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動,從而確立自己的競爭優(yōu)勢,達到企業(yè)的目標(biāo).為此,該文依據(jù)相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論,以房隆房產(chǎn)開發(fā)公司的市場