市場營銷實戰(zhàn)管理

1、市場營銷實戰(zhàn)管理咨詢市場營銷實戰(zhàn)管理咨詢精進特有的高級貼身教練式咨詢服務(wù)：市場營銷因子最優(yōu)化排列整合老鼠永遠成不了人，只是因為基因的排列不同——老鼠和人類的基因完全一樣，唯一的區(qū)別就是基因排列不同！面對同樣的市場環(huán)境，企業(yè)間成敗的天壤之別——只是對市場營銷因子的排列整合方式不同，和輕重緩急的執(zhí)行不同！憑借長期沉浸于著名企業(yè)高層經(jīng)營管理的實踐，和隨之形成的敏銳市場嗅覺，依靠科學嚴密的專業(yè)知識，制訂出市場營銷因子最優(yōu)化排列整合的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

2、；同時，運用讓員工休戚相關(guān)緊密相連的激勵考核方案，和不達目的誓不休的管理執(zhí)行方案，布置好竭盡全力跳起來才能夠完成的光榮艱巨任務(wù)，上下齊心完成執(zhí)行路徑已被精確制導的營銷目標，以榮耀和尊重來迎接他們勝利凱旋！市場營銷實戰(zhàn)管理咨詢服務(wù)流程（包含新產(chǎn)品上市）1、路徑與目標精進所提供的市場營銷管理咨詢服務(wù)項目，是運用對項目企業(yè)客戶所處的市場營銷環(huán)境，從：u國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀與走向分析3、尋找識別各市場營銷機會u尋求項目企業(yè)的市場營銷環(huán)境與品牌傳

3、播機會u明確認識規(guī)避項目企業(yè)的市場營銷環(huán)境與品牌的危機因素u研究分析競爭品牌可能發(fā)展的方向u研究分析競爭品牌對項目企業(yè)市場行為的可能反應(yīng)與對策u擬定項目企業(yè)市場營銷推廣方案與配套管理政策4、確定目標市場、代理經(jīng)銷商標準、產(chǎn)品性價、包裝政策以較低市場運營成本，營銷目標相對集聚與市場細分的原則，識別市場需求的差異化，選取項目企業(yè)資源能夠滿足、又可以為企業(yè)生存發(fā)展提供機會的有效細分市場，作為自己目標市場、代理經(jīng)銷商標準、產(chǎn)品性價、包裝政策的依