跨行業(yè)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效——基于雙案例對(duì)比研究.pdf

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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革，使得許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，這就導(dǎo)致很多的公司面臨著跨行業(yè)轉(zhuǎn)型和繼續(xù)堅(jiān)持本行業(yè)的艱難選擇?？缧袠I(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能夠調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)定位，獲得全新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以追求公司價(jià)值的最大化，或者通過這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型達(dá)到擺脫公司經(jīng)營困境的目的?？缧袠I(yè)轉(zhuǎn)型成為很多公司克服衰退狀態(tài)、恢復(fù)可持續(xù)發(fā)展能力的一種必然選擇。但是，在同樣的經(jīng)濟(jì)背景下，跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的公司卻表現(xiàn)出不同的經(jīng)營績(jī)效。
　　本文從跨行業(yè)轉(zhuǎn)型公司績(jī)效

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