中潤資源公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，加上我國經(jīng)濟(jì)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，在行業(yè)競爭日益加劇的背景下，越來越多的公司不得不面臨一個(gè)重要的選擇，要么在冒險(xiǎn)的前提下進(jìn)行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要么隨波逐流等待著被市場淘汰。對面臨如此大環(huán)境的這些公司而言，轉(zhuǎn)型是公司獲得新的利潤增長點(diǎn)和成長的源泉，通過轉(zhuǎn)型來克服原產(chǎn)業(yè)的衰退、恢復(fù)公司成長能力，已經(jīng)成為這些公司獲得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的必然選擇。然而，公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型是一種高風(fēng)險(xiǎn)的不確定性行為，失敗者甚多，成功者屈指可數(shù)。

2、在經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)慘痛的失敗轉(zhuǎn)型企業(yè)后，需要對公司跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。
　　公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型意味著公司面臨的市場的改變，公司產(chǎn)品類型和核心技術(shù)改變。公司轉(zhuǎn)型需要面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入21世紀(jì)以來，國內(nèi)上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組嘗試跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的案例舉不勝舉，但真正成功能夠脫胎換骨的例子并不多，很少達(dá)到了預(yù)期效果。上市公司對轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足和風(fēng)險(xiǎn)防范不力是轉(zhuǎn)型達(dá)不到預(yù)期效果的主要原因。重新認(rèn)識(shí)跨行業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不但是公司經(jīng)營

3、管理中需要重視的問題，也是相關(guān)監(jiān)管部門和理論界應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注的問題。
　　中潤資源公司（000506）是一家主要從事礦產(chǎn)開發(fā)投資的上市公司，從其成立至今，伴隨著行業(yè)的發(fā)展變革，經(jīng)歷了從房地產(chǎn)行業(yè)到礦產(chǎn)資源開發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)比較好的研究素材。中潤資源公司的歷史、現(xiàn)狀和未來是什么樣的？公司的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型，是公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整，跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向選擇是否合理？公司原有的資源，如管理、人才、技術(shù)和資金等能否較快的適應(yīng)轉(zhuǎn)型帶來的顛覆性的變革和

4、創(chuàng)新？能否整合出新的公司競爭力？上述問題都是本文試圖要揭開的。這些研究對中潤資源公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型取得成功會(huì)有一定的幫助，對于其他的企業(yè)同樣會(huì)有借鑒作用。
　　本文對跨行業(yè)轉(zhuǎn)型概念、轉(zhuǎn)型行業(yè)資源關(guān)聯(lián)性、資產(chǎn)剝離行為、公司資源優(yōu)化進(jìn)行了研究，分析了中潤資源公司跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因、轉(zhuǎn)型方式、轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題。針對中潤資源公司目前面臨的困難，本文為解決這些問題，以企業(yè)資源理論、資源相關(guān)性理論、資產(chǎn)剝離理論為理論依據(jù)，嘗試分析跨行業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)