多元化并購(gòu)如何減損企業(yè)價(jià)值——以湘鄂情為例.pdf

1、多元化并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展到一定階段常用的戰(zhàn)略手段。但大部分實(shí)施多元化并購(gòu)戰(zhàn)略的企業(yè)存在價(jià)值減損的現(xiàn)象。因此，研究造成多元化并購(gòu)價(jià)值減損的影響因素及其作用機(jī)制，對(duì)幫助我國(guó)企業(yè)減少并購(gòu)困境的發(fā)生，提高并購(gòu)成功概率有實(shí)際意義。
　　本文選取湘鄂情多元化并購(gòu)價(jià)值減損作為研究對(duì)象，分析湘鄂情并購(gòu)價(jià)值減損的影響因素及其作用機(jī)制。全文分為兩部分：第一部分是案例介紹，包括引言、案例背景和案例回顧；第二部分是案例分析，首先分析并購(gòu)前后企業(yè)價(jià)值變化，接著

2、結(jié)合企業(yè)多元化理論分析并購(gòu)動(dòng)因，探究多元化并購(gòu)價(jià)值減損的影響因素及作用機(jī)制，并提出并購(gòu)價(jià)值減損的防范建議。
　　通過(guò)分析湘鄂情多元化并購(gòu)案例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值減損受到以下四點(diǎn)因素的作用：第一，并購(gòu)動(dòng)機(jī)的非增值性驅(qū)動(dòng)并購(gòu)整合的非效率性；第二，主并企業(yè)管理者的決策不當(dāng)及權(quán)力缺乏制衡阻礙并購(gòu)整合的推進(jìn)；第三，并購(gòu)整合過(guò)程的無(wú)效性直接損害并購(gòu)整合的成效；第四，并購(gòu)活動(dòng)對(duì)政策及行業(yè)環(huán)境不利因素的適應(yīng)度低，影響并購(gòu)整合的實(shí)施，對(duì)企業(yè)價(jià)值減損起關(guān)鍵