包容性領(lǐng)導(dǎo)可以提高員工工作敬業(yè)度嗎？——一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介作用模型.pdf

1、為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)比以前更加需要有效的領(lǐng)導(dǎo)，借以充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，提升組織績(jī)效。在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域備受關(guān)注的一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式——包容性領(lǐng)導(dǎo)，被認(rèn)為是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)。而當(dāng)前關(guān)于包容性領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究多數(shù)在是在歐美國家背景中，因此有必要在中國文化背景下實(shí)證檢驗(yàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)的有效性。本文通過對(duì)國內(nèi)95家企業(yè)共665位員工的問卷調(diào)查，使用層次分析法和BOOTSTRAP法共同驗(yàn)證了包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作敬業(yè)度的影響及作用機(jī)制，即組織認(rèn)同在

2、二者間的中介作用和平衡互惠的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示:(1)包容性領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工工作敬業(yè)度;(2)組織認(rèn)同中介了包容性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作敬業(yè)度的正向關(guān)系;(3)平衡互惠正向調(diào)節(jié)組織認(rèn)同對(duì)員工工作敬業(yè)度的影響。具體而言，平衡互惠越高，組織認(rèn)同與員工工作敬業(yè)度的正向關(guān)系越強(qiáng)，反之越弱;(4)進(jìn)一步地，平衡互惠正向調(diào)節(jié)組織認(rèn)同對(duì)包容性領(lǐng)導(dǎo)與員工工作敬業(yè)度的中介作用，即平衡互惠越高，包容性領(lǐng)導(dǎo)通過組織認(rèn)同對(duì)員工工作敬業(yè)度的影響就越大，反之越小。

3、本文研究結(jié)論對(duì)企業(yè)具有重要實(shí)踐意義。企業(yè)應(yīng)該采取開放包容的領(lǐng)導(dǎo)方式，尊重員工需求，通過維持員工的高組織認(rèn)同感，提高員工工作敬業(yè)度。
　　本文有兩個(gè)方面的創(chuàng)新。其一，本文檢驗(yàn)始于西方學(xué)術(shù)界的包容性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在中國管理背景下的有效性。隨著社會(huì)多元化程度的逐漸加深，包容性領(lǐng)導(dǎo)是可以為每一個(gè)員工都提供一個(gè)展示才能的舞臺(tái)。包容性領(lǐng)導(dǎo)在中國管理情景下的有效性檢驗(yàn)，有利于推動(dòng)中國企業(yè)管理實(shí)踐，對(duì)中國企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其二，中國情景下的平衡互惠