平和心態(tài)對職業(yè)使命感影響工作投入的中介機制研究.pdf

1、社會快速發(fā)展導(dǎo)致競爭加劇，個人攀比心理、功利欲望過強等職場心理亞健康不斷爆發(fā)。在中國文化中，國家太平、安康、穩(wěn)定、持久是理想的發(fā)展目標(biāo)；個人歲月靜好、心亦安然，是中國人所追求的更高境界（人民論壇，2014）。而事實上社會存在的浮躁與功利加劇了因差距而帶來的矛盾，這就引起了學(xué)者與管理實踐者對職場員工的有效激勵的研究反思。
　　激勵是人力資源管理的一項十分重要的內(nèi)容。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，隨著人們生活水平不斷提高，物質(zhì)與金錢等外在激

2、勵對員工的激勵效應(yīng)會邊際遞減，最終將成為一種保健因素。為了激勵組織成員為共同目標(biāo)持續(xù)努力，組織必須尋找一種內(nèi)在、持續(xù)的驅(qū)動力，讓員工行為由外在要求與被動反應(yīng)向自動自發(fā)轉(zhuǎn)變，而工作使命感恰恰具備了這些屬性。
　　本研究是在吸收和借鑒各種激勵理論和模型的基礎(chǔ)上，基于自我決定理論和資源保存理論的視角，分析目前企業(yè)員工職業(yè)使命感是否能激勵員工？以及其激勵過程如何引發(fā)？本研究討論的激勵方式主要是內(nèi)部激勵作用，就是探討職業(yè)使命感比較強的員工會

3、有內(nèi)部動機使其更加投入的工作，又根據(jù)資源保存理論，擁有職業(yè)使命感的人有足夠的動機資源，資源保存為首位，資源創(chuàng)造為次要，所以挖掘到心態(tài)平和的員工更能保護這種動機資源，從而起到了中介作用，帶來了員工的工作投入，更加內(nèi)在持久的激勵了員工的積極狀態(tài)?；谶@個觀點，本研究提出了平和心態(tài)是揭示職業(yè)使命感影響工作投入的解釋機制。
　　本文采用對研究變量的兩套標(biāo)準(zhǔn)測量工具，一次性對于300位員工進行大樣本（有效樣本數(shù)為292人）調(diào)查取樣作為研究手