三一集團(tuán)崗位任職資格體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展趨勢，人力資源成為企業(yè)最重要最寶貴的資源要素;打造具有競爭力的人力資源管理模式、實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展成為企業(yè)管理的重要課題。因此，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道、如何引導(dǎo)員工不斷提升任職資格能力、如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，成為企業(yè)面對的一個重要課題。
　　本文從任職資格管理的概念和體系構(gòu)建的理論出發(fā)，闡述了三一集團(tuán)的任職資格管理現(xiàn)狀和存在的問題，如人力資源結(jié)構(gòu)性失衡、培訓(xùn)效果不明顯、薪酬缺乏激勵性、

2、績效管理重考核輕發(fā)展等;隨后，本文分析了這些問題產(chǎn)生的原因:缺乏一套系統(tǒng)的任職資格管理體系，導(dǎo)致員工看不到清晰的職業(yè)方向，工作績效產(chǎn)出率較低，參與培訓(xùn)發(fā)展的意愿不強。針對存在的問題，本文從任職資格通道建立、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與等級、任職資格認(rèn)證流程與規(guī)范等具體方面提出具有操作性的方案;繼而本文指出任職資格管理體系要順利實施，需要員工選拔與任用、培訓(xùn)發(fā)展及薪酬績效等制度作為實施保障。三一集團(tuán)在推行任職資格管理體系后，預(yù)期將取得很好的效果，如人力