多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價研究.pdf

1、當今中國，推動全民創(chuàng)業(yè)、倡導萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略大局已經(jīng)形成，此戰(zhàn)略得以實施的關鍵是以創(chuàng)新驅動發(fā)展。創(chuàng)新是復雜性、系統(tǒng)性的工程，有較高的風險性和不確定性，僅憑一方單打獨斗和一己之力難以實現(xiàn)。因此，多方合作協(xié)同成為創(chuàng)新最有效的組織形式，政府各相關部門、產(chǎn)業(yè)界、科學界、金融界、中介、用戶等多主體跨界協(xié)同、跨組織合作創(chuàng)新成為推動中國經(jīng)濟轉型和可持續(xù)發(fā)展的有效手段。雖然多主體協(xié)同這一創(chuàng)新模式已獲得多方認同并逐漸被各界推崇，但協(xié)同創(chuàng)新知易行難，科研與產(chǎn)

2、業(yè)“兩張皮”、科技與經(jīng)濟“兩張皮”現(xiàn)象依然廣泛存在?；诖朔N情況，為多主體的互動、組織形式的選擇、目標的統(tǒng)一、利益的協(xié)調等活動找到與之相匹配的實際載體與渠道尤為迫切。
　　項目被定義為完成臨時性、獨特性任務并為滿足其各利益相關方的需求而構建的社會網(wǎng)絡。在項目組織過程中，多個利益相關方不斷互動、協(xié)調各方利益，在達到統(tǒng)一項目目標的同時實現(xiàn)各自的目的與需求，最終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的“知行合一”，將多主體協(xié)同真正落到實處，使協(xié)同創(chuàng)新的最終實現(xiàn)成

3、為一種可能。因此，項目成為驅動多個主體協(xié)同創(chuàng)新的有效載體與渠道。對多主體協(xié)同創(chuàng)新項目這一載體與渠道進行有效治理，分析其治理過程、探索其關鍵影響因素、建立績效評價標準、正確衡量與評價多主體協(xié)同創(chuàng)新項目的治理績效、為其提供有效的治理環(huán)境，成為了解決眾多“兩張皮”現(xiàn)象的有效手段，并成為了促進多主體協(xié)同、取得創(chuàng)新成效的關鍵所在。
　　建立多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價標準，首先要明確多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效產(chǎn)生的機理，其次是開發(fā)多主體協(xié)

4、同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系，最后建立多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型。為探索上述三個問題，并找到切實可行的答案，本文需要研究以下幾方面內容:
　　第一，分析多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效產(chǎn)生的機理。首先，需要對多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價的相關理論及文獻進行梳理，分別對項目、協(xié)同創(chuàng)新、多主體協(xié)同創(chuàng)新、多主體協(xié)同創(chuàng)新項目，項目治理、績效及績效評價、多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效，多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價方法、評價指標等相關文獻

5、進行綜述，在歸納現(xiàn)有研究理論、研究成果的基礎上，形成多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效機理分析的理論基礎;其次，以相關理論及文獻綜述為參考，剖析多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理過程，對協(xié)同創(chuàng)新項目中的多主體進行需求分析、責任分析、責任勝任力分析，最終確立多主體在協(xié)同創(chuàng)新項目中各自的權責關系;再次，需要解析并驗證主體認知、契約關系以及多元文化等影響多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理的關鍵環(huán)境要素;最后，根據(jù)上述分析的協(xié)同創(chuàng)新項目治理過程、項目治理影響要素構建包含自變量

6、、中介變量、調節(jié)變量及因變量的多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效模型。通過以上工作為多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型的建立、修訂、驗證等后續(xù)研究提供理論依據(jù)和相關指導。
　　第二，開發(fā)多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系。首先，以多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效模型為指導，明確多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系的構建原則，即該評價指標體系必須體現(xiàn)組織戰(zhàn)略導向、責任導向和流程導向;其次，根據(jù)多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系的構建原則

7、，開發(fā)梳理戰(zhàn)略視角、責任視角以及流程視角的項目治理績效評價指標，初步形成多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系;最后，使用探索性因子分析方法選定多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標，對多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標進行修正，并以多主體協(xié)同創(chuàng)新項目數(shù)據(jù)為依據(jù)，對修正后的多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系進行實證檢驗，實現(xiàn)多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型的科學性與準確性。
　　第三，構建多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型。首先

8、，使用主成分分析方法構建多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型，計算數(shù)學評價模型中每個因子的權重系數(shù);其次，通過協(xié)同創(chuàng)新項目實際數(shù)據(jù)，驗證并應用多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型，制定協(xié)同創(chuàng)新項目治理水平評價標準（CIPG指數(shù)）;再次，以廣州某協(xié)同創(chuàng)新項目作為案例，對開發(fā)出的多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型進行應用與驗證;最后，以產(chǎn)業(yè)技術研究院協(xié)同創(chuàng)新平臺建設為案例，對開發(fā)出的多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效關鍵指標體系進行應用與驗證。最終為多

9、主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價提供重要的理論依據(jù)與實際借鑒。
　　為對上述內容進行深度研究，本文主要采取了文獻分析、專家訪談、問卷調查、實驗設計、相關性分析、探索性因子分析、主成分分析、案例分析等研究方法。在問題提出階段，以專家訪談、文獻分析為主要手段，訪談業(yè)內相關領域專家學者，查詢相關領域中英文文獻，逐步明晰所研究問題的基本架構、路徑與思路;在挖掘與測量項目層、項目團隊層、治理層、環(huán)境層的績效指標階段，廣泛采用問卷調查、探索性因子

10、分析、專家訪談研究方法;在研究與測量多主體認知風格階段，以實驗設計與問卷調查相結合的方法進行比對分析;在研究多主體認知風格對績效的影響作用階段，采用相關性分析方法;在構建多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價模型時，采用主成分分析方法;最后，通過案例分析方法對治理績效評價模型進行驗證。
　　本文的預期研究結果與結論主要有以下五點:第一，明確多主體協(xié)同創(chuàng)新項目的本質特征、治理過程以及影響多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理的關鍵因素，構建多主體協(xié)同創(chuàng)新項

11、目治理績效模型;第二，明確模型的設計原則、評價目標、評價主體、評價客體以及評價標準，建立一套多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系，形成多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價概念模型;第三，以215項多主體協(xié)同創(chuàng)新項目數(shù)據(jù)為基礎，采用探索性因子分析法對多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價概念模型進行修正與實證檢驗，為多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理提供決策依據(jù)，實現(xiàn)提高該類項目成功率的最終目的;第四，運用主成分分析法，計算出多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價數(shù)理模

12、型的參數(shù)權重，建立多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價數(shù)理模型。同時，通過215項協(xié)同創(chuàng)新項目數(shù)據(jù)驗證該模型的有效性，計算得出協(xié)同創(chuàng)新項目治理(CIPG)指數(shù)，為多主體協(xié)同創(chuàng)新項目的治理水平評價提供有效依據(jù);第五，選取某協(xié)同創(chuàng)新項目作為案例，運用、分析并驗證多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效綜合評價模型。同時，以某協(xié)同創(chuàng)新平臺建設為案例，論證本文開發(fā)的多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價關鍵指標及項目治理機制的重要作用。
　　本文的預期創(chuàng)新點主要有以

13、下三個方面:第一，揭示多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效的產(chǎn)生機理，將協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略納入到項目治理的理論框架中。一方面可以促進項目治理理論和方法在協(xié)同創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用;另一方面可以保證戰(zhàn)略層面的協(xié)同創(chuàng)新工作在項目治理戰(zhàn)術層面得到有效實施與應用;第二，開發(fā)了多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價指標體系，對該評價指標體系進行了實證檢驗，為治理績效評價提供了理論上的有效范圍和評價標準，并為研發(fā)項目管理人員在實踐中提供工作參考與借鑒;第三，建立多主體協(xié)同創(chuàng)新

14、項目治理績效評價模型，計算得出協(xié)同創(chuàng)新項目治理(CIPG)指數(shù)，從理論上實現(xiàn)了評價模型在科學性與準確性上的提升，并在實踐中提高了該模型實用性，可以作為評價多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理水平的依據(jù)，提高協(xié)同創(chuàng)新項目的管理水平，最終實現(xiàn)該類項目成功率的有效提高。
　　綜上所述，本文主要以研究多主體協(xié)同創(chuàng)新項目治理績效評價為對象，旨在推進國家科技體系的改革，促進國家科技治理體系的完善，健全國家創(chuàng)新體系相關政策，滿足科技計劃管理改革的實際需求，為