秀蘭房地產(chǎn)公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)秀蘭地產(chǎn)公司在20年發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度進(jìn)行了分析，得出了秀蘭房地產(chǎn)公司作為保定市老牌地產(chǎn)開發(fā)商，在保定地區(qū)具有較高的知名度和美譽(yù)度的結(jié)論，目前秀蘭員工，特別是高層管理者，在腦子里、在思想上牢固地打上了秀蘭精神的烙印。從公司的競(jìng)爭(zhēng)力角度看，具有良好的產(chǎn)品特色和口碑、具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，獨(dú)具特色的品牌及核心價(jià)值塑造能力，良好的資源整合能力、融資拓展能力及成本控制能力。但是同國(guó)內(nèi)頂尖的開發(fā)商相比，在

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上還有比較大的差距與不足，具有如下的問(wèn)題，比如，隨著公司發(fā)展壯大，品牌塑造及價(jià)值觀面臨著執(zhí)行不到位的狀況，產(chǎn)品差異化能力不足，設(shè)計(jì)能力有待于進(jìn)一步提高，互聯(lián)網(wǎng)信息化手段應(yīng)用不足，沒有做到深入挖掘老客戶資源，融資創(chuàng)新幅度有限，創(chuàng)新能力有待提高，人力資源管理體系建設(shè)較為落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題都制約著秀蘭房地產(chǎn)乃至秀蘭集團(tuán)整體的發(fā)展，成為了其實(shí)現(xiàn)秀蘭集團(tuán)“百年基業(yè)”之夢(mèng)的阻礙。鑒于此，本文提出了四點(diǎn)提升秀蘭房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的建議，包括