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1、核心的貿(mào)易員一直是跨國大宗商品貿(mào)易企業(yè)的中堅力量，企業(yè)能否健康高效的發(fā)展與貿(mào)易員為其所創(chuàng)造的業(yè)績有直接的關(guān)系。貿(mào)易型企業(yè)在日常管理與業(yè)務(wù)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)便是加強對核心業(yè)務(wù)及相關(guān)貿(mào)易員的的激勵與管理。本文主要以M公司為例，對外資大宗商品貿(mào)易企業(yè)如何設(shè)立全球化團(tuán)隊并配套相應(yīng)的績效考核與薪酬激勵制度進(jìn)行研究，并與M公司沿用的傳統(tǒng)的個人績效管理與激勵系統(tǒng)進(jìn)行對比，來分析什么樣的人力資源管理方式更先進(jìn)、更適合。論文首先對目前跨國貿(mào)易公司M的發(fā)展現(xiàn)
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