山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置對組織績效影響研究.pdf

1、山西高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展直接決定著山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的步伐，然而近年來山西高新技術(shù)企業(yè)多項指標(biāo)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他城市，而且差距還有逐步拉大的趨勢，其影響因素是多方面的，然而山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置不合理現(xiàn)象的存在也是阻礙山西高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，那到底山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置是如何影響其組織績效的呢?力求探索不同組織特征采取不同戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置影響組織績效的具體過程以及其差異性，希望對高新技術(shù)企業(yè)管理者會

2、有所啟示。
　　 在閱讀大量關(guān)于人力資源與組織績效關(guān)系方面的中外文獻的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)目前在知識經(jīng)濟條件下人力資源配置對組織績效的影響研究和實證分析還很不深入，尚處于觀念的導(dǎo)入時期，尤其是國內(nèi)對該領(lǐng)域的研究多集中于對人力資源配置重要意義的探討、人力資源配置方法與模式的研究、人力資源配置特征的描述、觀念的探索上，而對于不同企業(yè)特征、不同戰(zhàn)略下的企業(yè)通過合理的人力資源配置提高組織績效的具體過程還很少有人研究，所以本文根據(jù)一個企業(yè)的競爭優(yōu)

3、勢主要取決于其擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是一定企業(yè)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的整合即人力資源的配置，提出作為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理核心的人力資源配置應(yīng)該會與企業(yè)組織績效正相關(guān)，并在閱讀大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上引八組織氛圍作為中間變量，組織特征作為控制變量，戰(zhàn)略一致性作為調(diào)節(jié)變量，推出山西高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置對組織績效的作用機理模型，然后，通過對山西一百多家高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進行匯總的基礎(chǔ)上，又建立因子分析模型對山西高新技術(shù)企業(yè)人力資

4、源配置對組織績效的影響進行實證分析，不僅餿提出的理論模型得以驗證，即不同組織特征實施不同戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置都是通過組織氛圍影響到組織績效，而且在進一步借助SPSS 17統(tǒng)計軟件對調(diào)研數(shù)據(jù)進行深入分析研究的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)不同組織特征、實施不同戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)人力資源配置與組織氛圍以及組織績效的相關(guān)性有顯著的差異，最后又在前幾章的基礎(chǔ)上針對不同組織特征、不同戰(zhàn)略下的高新技術(shù)企業(yè)就如何通過基于良好組織氛圍營造的人力資源合理配置提高組