高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動(dòng)管理及模型研究.pdf

1、該文通過對(duì)大量文獻(xiàn)資料的分析研究,力圖對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動(dòng)的特點(diǎn)、動(dòng)因機(jī)理作出較為清晰的論述,并設(shè)計(jì)了一個(gè)用以研究高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動(dòng)狀況的推力拉力模型;同時(shí)以某高新技術(shù)企業(yè)為例,進(jìn)行了應(yīng)用研究,以驗(yàn)證該模型的實(shí)用性及可操作性. 其中,作者綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí),采用定性定量相結(jié)合的方法,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動(dòng)進(jìn)行較為深入、系統(tǒng)地分析,并探究其中規(guī)律.該文的分析與研究,對(duì)幫助高新技術(shù)企業(yè)正確管理人力資源流動(dòng),樹立戰(zhàn)略意識(shí),采取

2、綜合策略實(shí)現(xiàn)最佳人才效益具有一定的指導(dǎo)作用或參考價(jià)值.特別地,針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)人力資源流動(dòng)頻繁、流失率高的狀況,分析了人員流動(dòng)所受到的推力及拉力,并根據(jù)相對(duì)效用理論,設(shè)計(jì)了判斷人力資源流動(dòng)傾向的辦法,從而幫助企業(yè)了解自身在人力資源流動(dòng)管理方面存在的優(yōu)勢(shì)與不足,預(yù)防人才流失,保留有價(jià)值員工;幫助企業(yè)員工作出較為合理的流動(dòng)決策,促進(jìn)人力資源的有效配置.通過論文的實(shí)證研究,進(jìn)一步證實(shí)了該模型的可行性與實(shí)用性.該文較為大膽地提出了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)