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文檔簡(jiǎn)介
1、近年,國(guó)內(nèi)金融業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,受利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊、巴塞爾協(xié)議約束、存貸比監(jiān)管要求等多種因素綜合影響,商業(yè)銀行陷入經(jīng)營(yíng)困境,網(wǎng)點(diǎn)作為基本服務(wù)窗口,其競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、效能持續(xù)提升倍受銀行管理者的重視。
為進(jìn)一步挖掘物理網(wǎng)點(diǎn)的渠道作用,銀行已經(jīng)就實(shí)施精益化管理展開(kāi)了全方位研究,根據(jù)不同網(wǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)實(shí)施差異化的分類(lèi)管理,以最大限度地發(fā)揮出各類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)特性。目前,開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)精益化管理探索的領(lǐng)先銀行,已將階段
2、性研究成果應(yīng)用于管理實(shí)踐,定制網(wǎng)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)出一批精品型、有特色的對(duì)公、對(duì)私或公私均衡型網(wǎng)點(diǎn),在網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)存、客戶(hù)拓展等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展中取得較好的成效,有效提升了網(wǎng)點(diǎn)轄區(qū)的市場(chǎng)份額。此項(xiàng)管理創(chuàng)新中小銀行快步跟上,但深入分析其實(shí)施效果,網(wǎng)點(diǎn)精益化分類(lèi)管理工作尚面臨著諸多瓶頸。
本文剖析了婺城商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理中存在的突出問(wèn)題:通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)中存在庫(kù)存浪費(fèi)與配給效率低下現(xiàn)象。處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析后指出業(yè)務(wù)處理流程間缺乏協(xié)
3、調(diào),非必要流程占據(jù)了較多資源。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)等待活動(dòng)分析指出網(wǎng)點(diǎn)存在突出的客戶(hù)排隊(duì)現(xiàn)象,同時(shí)也在閑時(shí)又產(chǎn)生等待時(shí)間的浪費(fèi)。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)不良業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)分析發(fā)現(xiàn),特殊業(yè)務(wù)未能規(guī)范處理將嚴(yán)重?fù)p害到銀行聲譽(yù)。在對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面深入分析后指出受互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勁沖擊,實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)亟待功能轉(zhuǎn)型,提升婺城商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力已迫在眉睫。
本文分項(xiàng)對(duì)比該行網(wǎng)點(diǎn)管理與先進(jìn)金融同業(yè)的差異,又對(duì)網(wǎng)點(diǎn)精益化管理的內(nèi)外部環(huán)境與技術(shù)作了深入可行性分析,就網(wǎng)點(diǎn)精益化管理
4、提出了具體實(shí)操細(xì)則。網(wǎng)點(diǎn)資源配置方面要堅(jiān)持“以客為尊理念”,切實(shí)提高服務(wù)客戶(hù)反應(yīng)度。利用5S改進(jìn)方式有效促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)工作質(zhì)量與效率提升,對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)物品擺放、配備提出具體標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)也提出了流程再造的可行性方案,業(yè)務(wù)流程要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、差異化、多樣化與協(xié)同化。在精益化管理持續(xù)深化方面提出了實(shí)現(xiàn)管理理念、服務(wù)方式、績(jī)效考核、職業(yè)路徑和風(fēng)險(xiǎn)控制等多領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。
為實(shí)現(xiàn)婺城商業(yè)銀行精益化管理先進(jìn)性目標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量與能力
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