基層商業(yè)銀行精益化管理實(shí)施策略探究——以中國農(nóng)業(yè)銀行JK支行為例.pdf

1、國有商業(yè)銀行作為我國金融機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)力量，既有網(wǎng)點(diǎn)眾多、品牌響亮、實(shí)力雄厚等優(yōu)勢(shì)，也存在管理層級(jí)多、決策鏈條長、市場(chǎng)反映慢等不足?；鶎臃种C(jī)構(gòu)作為國有商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營主體，其管理方式、經(jīng)營效率、考核機(jī)制等也直接影響商業(yè)銀行的整體效益和形象。前幾年，國有商業(yè)銀行通過股份制改造并實(shí)現(xiàn)上市，強(qiáng)化了法人治理，剝離了不良資產(chǎn)，完善了經(jīng)營機(jī)制，整體管理水平有了較大提高。但不可否認(rèn)，國有商業(yè)銀行重規(guī)模輕效益、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重眼前輕長遠(yuǎn)的發(fā)展模式在分

2、支機(jī)構(gòu)還不同程度地存在，導(dǎo)致市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力有下降的趨勢(shì)。隨著《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》的實(shí)施，利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，國家《關(guān)于金融支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》（簡(jiǎn)稱“金十條”）的出臺(tái)，加之金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，基層商業(yè)銀行應(yīng)在繼續(xù)保持規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，深挖管理潛力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)由外延式擴(kuò)張向內(nèi)生性增長的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益化管理的提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文以中國農(nóng)業(yè)銀行JK支

3、行為例，對(duì)基層商業(yè)銀行實(shí)施精益化管理的策略進(jìn)行探討。
　　本文主要采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法，將精益化管理理論與商業(yè)銀行管理實(shí)際相結(jié)合。論文首先對(duì)精益化管理的理論與方法進(jìn)行介紹，并對(duì)精益化管理方式與精細(xì)管理方式作了比較。其次，對(duì)精益化管理在商業(yè)銀行的實(shí)施現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)做了總結(jié)分析。在此基礎(chǔ)上，以中國農(nóng)業(yè)銀行JK支行實(shí)施精益化為個(gè)案，揭示其實(shí)施的過程、績(jī)效和存在的問題。最后，結(jié)合基層商業(yè)銀行實(shí)際，從信貸管理精益化、渠道管理精益化、