商業(yè)銀行條線經(jīng)營管理模式的優(yōu)化研究——以中國農(nóng)業(yè)銀行為例.pdf

1、近十多年來，我國商業(yè)銀行逐步建立條線經(jīng)營管理模式，但目前還存在許多缺陷。本文旨在通過對我國商業(yè)銀行條線經(jīng)營管理模式的優(yōu)化研究，為今后我國商業(yè)銀行條線管理模式的健全與完善提供借鑒。本文首先介紹了國內(nèi)商業(yè)銀行條線管理現(xiàn)狀與不足，再通過農(nóng)業(yè)銀行為具體例子，分析農(nóng)業(yè)銀行目前條線管理的情況與不足。在借鑒國外發(fā)達銀行在組織架構(gòu)改革方面的成功經(jīng)驗的基礎上，本文提出解決我國商業(yè)銀行條線管理弊端的策略，為我國今后在此方面的改革提供借鑒。本文共分為七個部分

2、論述。第一章是緒論，本章節(jié)主要介紹本研究的背景、目的與意義、文獻綜述、內(nèi)容框架以及研究的創(chuàng)新之處與不足的地方。第二章是商業(yè)銀行條線管理的相關理論基礎，主要是對商業(yè)銀行的組織機構(gòu)模式和社會組織與組織經(jīng)濟的理論進行介紹，對條線管理的理解更有利。第三章是我國商業(yè)銀行條線管理的現(xiàn)狀與弊端。主要是分析目前我國商業(yè)銀行條線管理所呈現(xiàn)出的現(xiàn)象，介紹我國商業(yè)銀行條線管理的弊端，分析目前存在的不足之處。第四章是具體實例分析。以農(nóng)業(yè)銀行為例，本文分析其條線