國(guó)有商業(yè)銀行改革中扁平化管理模式研究——以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行為例.pdf

1、隨著金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一種銀行管理新模式--扁平化改革應(yīng)運(yùn)而生。扁平化管理是對(duì)金字塔式管理的否定，它建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，根據(jù)分上原理和跨度理論，通過拓展管理幅度，減少管理層次來提高管理效率，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔模式轉(zhuǎn)向扁平化模式，讓原本臃腫、遲鈍的銀行組織實(shí)現(xiàn)“大象跳舞”靈捷式轉(zhuǎn)變。扁平化管理是國(guó)有商業(yè)銀行提升經(jīng)營(yíng)層次，減少管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的有效手段，已為國(guó)有商業(yè)銀行二級(jí)分行改革發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2、 本文對(duì)商業(yè)銀行二級(jí)分行進(jìn)行管理變革和流程重組問題，提出商業(yè)銀行要走扁平化管理的道路，并為商業(yè)銀行二級(jí)分行的扁平化管理，指出一定的改革方式。 首先介紹了西方國(guó)家商業(yè)銀行扁平化的一些成功作法，析了國(guó)有商業(yè)銀行扁平化管理的現(xiàn)實(shí)必要性，闡述了國(guó)有商業(yè)銀行二級(jí)分扁平化的基本思路和架構(gòu)體系，重點(diǎn)分析了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，從營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、指揮結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)支持、內(nèi)部控制四個(gè)方面對(duì)扁平化思路進(jìn)行了分析。運(yùn)用系統(tǒng)控制論的方法，分析了扁平化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指出