商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)選址策略研究——以SJ銀行南京地區(qū)為例.pdf

1、物理網(wǎng)點(diǎn)是商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以開展的平臺(tái)，也是商業(yè)銀行賴以生存的基礎(chǔ)。隨著金融全球化進(jìn)程的加快和中國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的全面開放，中國(guó)銀行業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，銀行間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。近些年，為適應(yīng)這一變化，作為本土商業(yè)銀行之一的SJ銀行江蘇省分行營(yíng)業(yè)部在其上級(jí)行的支持下，陸續(xù)對(duì)南京地區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的增加與整合。截止2013年末，SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到149家，近三年網(wǎng)點(diǎn)新增7家，網(wǎng)點(diǎn)遷址16家，網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整力度較大。從整體情

2、況來看，SJ銀行網(wǎng)點(diǎn)布局較為合理，但仍存在不少的問題，這些問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底在于SJ銀行江蘇省分行營(yíng)業(yè)部至今在網(wǎng)點(diǎn)選址工作中缺乏科學(xué)系統(tǒng)的依據(jù)與方法。因此，為解決這一系列問題，有必要對(duì)SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)選址策略進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本論文立足研究網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中網(wǎng)點(diǎn)選址的問題，從SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀入手，對(duì)轄內(nèi)存量網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，綜合運(yùn)用對(duì)比分析法、定性分析和定量分析相結(jié)合法，試圖探索SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)布局存在的問題及

3、成因，在此基礎(chǔ)上根據(jù)該行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需要提出網(wǎng)點(diǎn)選址與布局的針對(duì)性策略，并據(jù)此構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)選址評(píng)價(jià)模型，最后以SJ銀行南京市Y支行遷址作為案例，對(duì)本論文提出的策略及評(píng)價(jià)模型的可行性加以驗(yàn)證，從SJ銀行江蘇省分行營(yíng)業(yè)部層面對(duì)該模型的構(gòu)建意義及影響進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施為策略的實(shí)施與模型的運(yùn)用提供應(yīng)用與管理上的保障。
　　總體來說，本論文研究成果能夠幫助SJ銀行江蘇省分行營(yíng)業(yè)部規(guī)范自身及下轄支行網(wǎng)點(diǎn)選址工作流程，使其能夠科學(xué)合理的