商業(yè)銀行網(wǎng)點選址策略研究——以SJ銀行南京地區(qū)為例.pdf

1、物理網(wǎng)點是商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)得以開展的平臺，也是商業(yè)銀行賴以生存的基礎(chǔ)。隨著金融全球化進程的加快和中國加入WTO后國內(nèi)金融市場的全面開放，中國銀行業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，銀行間競爭日益激烈。近些年，為適應(yīng)這一變化，作為本土商業(yè)銀行之一的SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部在其上級行的支持下，陸續(xù)對南京地區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)點進行有計劃的增加與整合。截止2013年末，SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點數(shù)量達到149家，近三年網(wǎng)點新增7家，網(wǎng)點遷址16家，網(wǎng)點調(diào)整力度較大。從整體情

2、況來看，SJ銀行網(wǎng)點布局較為合理，但仍存在不少的問題，這些問題的產(chǎn)生歸根結(jié)底在于SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部至今在網(wǎng)點選址工作中缺乏科學(xué)系統(tǒng)的依據(jù)與方法。因此，為解決這一系列問題，有必要對SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點選址策略進行深入系統(tǒng)的研究。本論文立足研究網(wǎng)點渠道建設(shè)中網(wǎng)點選址的問題，從SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點布局現(xiàn)狀入手，對轄內(nèi)存量網(wǎng)點布局現(xiàn)狀進行分析研究，綜合運用對比分析法、定性分析和定量分析相結(jié)合法，試圖探索SJ銀行南京地區(qū)網(wǎng)點布局存在的問題及

3、成因，在此基礎(chǔ)上根據(jù)該行網(wǎng)點規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需要提出網(wǎng)點選址與布局的針對性策略，并據(jù)此構(gòu)建網(wǎng)點選址評價模型，最后以SJ銀行南京市Y支行遷址作為案例，對本論文提出的策略及評價模型的可行性加以驗證，從SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部層面對該模型的構(gòu)建意義及影響進行分析，并提出相應(yīng)措施為策略的實施與模型的運用提供應(yīng)用與管理上的保障。
　　總體來說，本論文研究成果能夠幫助SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部規(guī)范自身及下轄支行網(wǎng)點選址工作流程，使其能夠科學(xué)合理的