D公司基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系問(wèn)題探討.pdf

1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)長(zhǎng)久以來(lái)都是財(cái)務(wù)領(lǐng)域以及企業(yè)管理領(lǐng)域的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與企業(yè)價(jià)值最大化思想的深入，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核的方式，難以滿足各利益方的日益增長(zhǎng)的需求。EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與資本成本的差額，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)真實(shí)為股東創(chuàng)造的價(jià)值財(cái)富，這一方法得到越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可與應(yīng)用。2010年1月20日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布了最新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，宣布從當(dāng)年開始，國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)

2、將全面實(shí)施EVA考核。但是我國(guó)本土企業(yè)在使用EVA這個(gè)舶來(lái)品時(shí)，多半只重視其的計(jì)算手段，并未清楚認(rèn)識(shí)到其真正的考核評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)。為了更好的運(yùn)用EVA指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視自身基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)用問(wèn)題。因此，基于EVA的央企業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系如何構(gòu)建，構(gòu)建以后怎樣實(shí)施，實(shí)施效果如何去運(yùn)用，對(duì)這些方面的研究具有重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文選取了D公司為例，因?yàn)镈公司具有非常鮮明的特點(diǎn)，它一是中央企業(yè)，具備央企的基本特征和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題;

3、二是電信類的高科技骨干企業(yè)，國(guó)內(nèi)鮮有對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的此類研究，具有一定的研究?jī)r(jià)值。本文第一部分為引言，包括研究的背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究的文獻(xiàn)綜述、研究思路和研究方法。第二部分為EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論概述，包括其概念、特征、理論基礎(chǔ)等。第三部分介紹了D公司實(shí)施前的運(yùn)營(yíng)情況，以及實(shí)施基于EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的動(dòng)因。第四部門是文章的重點(diǎn)，詳細(xì)闡述了D公司基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)行，首先介紹了基于EVA的指標(biāo)體系的構(gòu)建，將EVA總值進(jìn)行分解，并且

4、建立對(duì)應(yīng)的職能責(zé)任中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)EVA指標(biāo)的層層分解，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)管控作用;其次重點(diǎn)展開實(shí)施的具體過(guò)程，其如何在事前確定EVA的目標(biāo)值，事后如何評(píng)價(jià)目標(biāo)值與實(shí)際值的差異，對(duì)比分析了D公司2014年與2010-2013年的EVA值，并且也對(duì)分解指標(biāo)對(duì)應(yīng)的職能責(zé)任中心進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中也同時(shí)將D公司的業(yè)績(jī)與同行業(yè)的龍頭企業(yè)中興通訊進(jìn)行了對(duì)比分析，做到科學(xué)客觀、有理有據(jù)、縱向橫向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);最后再對(duì)基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

5、體系的結(jié)果運(yùn)用，分別將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用到員工的獎(jiǎng)懲細(xì)則、后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改進(jìn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略的調(diào)整。第五部分為案例啟示，一方面闡述了該D公司實(shí)施基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，另一方面根據(jù)D公司在實(shí)施基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系過(guò)程中的實(shí)際情況，提出的相關(guān)建議，保障其后續(xù)的順利運(yùn)行。第六部分為結(jié)束語(yǔ)。
　　本文選取了D公司2014年進(jìn)行了EVA考核，D公司2014年度的EVA值完成度很高，高于EVA目標(biāo)值，超額完成了任務(wù)。但是由于D公司制定E

6、VA目標(biāo)值時(shí)，方法簡(jiǎn)單，存在部分不科學(xué)的地方，仍需不斷完善其制定EVA目標(biāo)值的方式方法。在與同行業(yè)的中興通訊進(jìn)行比較時(shí)，反映出了D公司主業(yè)不夠突出、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、管理費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題，拉低了EVA值，D公司仍需不斷努力針對(duì)基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照改正，方能保證EVA的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
　　在我國(guó)央企考核標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和注重資本使用效率的大背景下，本文通過(guò)查閱D公司現(xiàn)有資料，分析D公司的基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建、實(shí)施和實(shí)施