Y公司金堤安置房項目進(jìn)度管理與優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)度管理，是項目管理九大研究領(lǐng)域的重要組成部分。進(jìn)度管理的結(jié)果，直接決定了項目的完成時間，也直接決定了項目的總體完成質(zhì)量。進(jìn)度管理作為項目管理三要素的重要程度不言而喻。企業(yè)的項目進(jìn)度管理工作，是質(zhì)量、成本、人員等資源約束下的綜合決策，因而借助科學(xué)有效的項目管理工具成為項目管理人員制定進(jìn)度管理與優(yōu)化決策的最明智選擇。工程項目的進(jìn)度管理優(yōu)化研究，目的是保證按時完成工程項目、保障質(zhì)量、降低成本，實現(xiàn)項目的最優(yōu)化管理。
　　本研究分為四個

2、部分：第一章本研究借助于項目管理軟件-Microsoft Project開展的金堤安置房建設(shè)項目進(jìn)度管理與優(yōu)化研究，主要研究內(nèi)容如下：首先結(jié)合行業(yè)形勢與企業(yè)實際開展了選題背景描述，介紹了本文的理論與實踐意義。在對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、歸納基礎(chǔ)上，做了詳細(xì)的國內(nèi)外研究綜述歸納與分類。第二章為理論與方法介紹部分。首先對項目、項目管理、進(jìn)度管理做了概念界定，介紹了工程項目進(jìn)度管理的影響因素與管理內(nèi)容，并對進(jìn)度管理的常用軟件進(jìn)行了對比分析。第三章